G券商营业部员工归属感研究
| 摘要 | 第7-9页 |
| abstract | 第9-11页 |
| 第1章 绪论 | 第12-16页 |
| 1.1 研究背景和意义 | 第12-13页 |
| 1.1.1 论文的研究背景 | 第12页 |
| 1.1.2 论文的研究意义 | 第12-13页 |
| 1.2 论文研究思路和研究方法 | 第13-15页 |
| 1.2.1 论文的研究思路 | 第13-14页 |
| 1.2.2 论文的研究方法 | 第14-15页 |
| 1.3 可能的创新之处 | 第15-16页 |
| 第2章 相关理论及国内外研究综述 | 第16-22页 |
| 2.1 归属感 | 第16-17页 |
| 2.1.1 归属感的定义 | 第16页 |
| 2.1.2 员工归属感形成的理论基础 | 第16-17页 |
| 2.2 影响归属感的因素 | 第17-20页 |
| 2.2.1 企业文化与员工归属感的关系 | 第17-18页 |
| 2.2.2 激励机制与归属感的关系 | 第18-20页 |
| 2.2.3 公平与否影响归属感 | 第20页 |
| 2.3 国内外研究现状 | 第20-22页 |
| 2.3.1 国内关于归属感的研究 | 第20-21页 |
| 2.3.2 国外关于归属感的研究 | 第21-22页 |
| 第3章 G券商营业部员工现状的调查分析 | 第22-33页 |
| 3.1 G券商营业部员工情况调查 | 第22-25页 |
| 3.1.1 G券商简介 | 第22页 |
| 3.1.2 营业部员工定义 | 第22页 |
| 3.1.3 营业部员工现存收入激励 | 第22-24页 |
| 3.1.4 营业部员工现存培训激励 | 第24-25页 |
| 3.1.5 G券商营业部员工对于企业文化的理解 | 第25页 |
| 3.2 G券商营业部员工构成分析 | 第25-28页 |
| 3.2.1 年龄与贡献的对比 | 第25-26页 |
| 3.2.2 学历与贡献的关系 | 第26页 |
| 3.2.3 入司时间与贡献的关系 | 第26-27页 |
| 3.2.4 所学专业分析 | 第27页 |
| 3.2.5 薪酬分析 | 第27页 |
| 3.2.6 性别与贡献的关系 | 第27-28页 |
| 3.3 G券商营业部员工归属感大调查 | 第28-33页 |
| 3.3.1 调查问卷设计及使用满意度调查的理由 | 第28-29页 |
| 3.3.2 归属感调查结果分析 | 第29-31页 |
| 3.3.3 调查问卷结果的思考 | 第31-33页 |
| 第4章 G券商营业部员工归属感分析 | 第33-38页 |
| 4.1 企业文化认同方面的问题 | 第33页 |
| 4.2 员工激励方面的问题 | 第33-35页 |
| 4.2.1 收入激励的缺点 | 第33-34页 |
| 4.2.2 培训制度的不完善 | 第34-35页 |
| 4.2.3 晋升制度的缺失 | 第35页 |
| 4.3 两大问题的成因 | 第35-38页 |
| 4.3.1 组织因素 | 第36-37页 |
| 4.3.2 个人因素 | 第37-38页 |
| 第5章 建立G券商营业部员工归属感的建议 | 第38-42页 |
| 5.1 建立良好的企业文化 | 第38页 |
| 5.2 改进收入激励政策 | 第38-40页 |
| 5.2.1 佣金激励的改进 | 第38页 |
| 5.2.2 绩效激励的改进 | 第38-39页 |
| 5.2.3 福利激励的改进 | 第39-40页 |
| 5.3 改进员工培训制度 | 第40-41页 |
| 5.3.1 培训内容专业化 | 第40页 |
| 5.3.2 培训选择个性化 | 第40-41页 |
| 5.3.3 提升培训师资 | 第41页 |
| 5.4 增加晋升机制及其他 | 第41-42页 |
| 第6章 研究结论与展望 | 第42-43页 |
| 6.1 研究结论 | 第42页 |
| 6.2 研究不足之处与展望 | 第42-43页 |
| 参考文献 | 第43-45页 |
| 附录 | 第45-46页 |
| 致谢 | 第46页 |
