D公司外贸部薪酬诊断报告
| 摘要 | 第7-8页 |
| abstract | 第8页 |
| 1. 绪论 | 第9-12页 |
| 1.1 研究背景和意义 | 第9-10页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第9-10页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第10页 |
| 1.2 研究方法和内容 | 第10-12页 |
| 1.2.1 研究方法 | 第10页 |
| 1.2.2 研究内容 | 第10-12页 |
| 2. 薪酬理论综述 | 第12-18页 |
| 2.1 薪酬的含义和构成 | 第12-13页 |
| 2.1.1 薪酬的含义 | 第12页 |
| 2.1.2 薪酬的构成 | 第12-13页 |
| 2.2 薪酬管理的内容和目标 | 第13-14页 |
| 2.2.1 薪酬管理的内容 | 第13页 |
| 2.2.2 薪酬管理的目标 | 第13-14页 |
| 2.3 薪酬管理原则 | 第14-15页 |
| 2.4 薪酬管理理论 | 第15-18页 |
| 2.4.1 马斯洛的需求层次理论 | 第15-16页 |
| 2.4.2 赫茨伯格的双因素理论 | 第16页 |
| 2.4.3 亚当斯的公平理论 | 第16-18页 |
| 3. D公司外贸部薪酬现状及问题 | 第18-31页 |
| 3.1 D公司发展概况 | 第18-22页 |
| 3.1.1 D公司及人员概况 | 第18-20页 |
| 3.1.2 D公司薪酬管理概况 | 第20-22页 |
| 3.2 外贸部概况 | 第22-24页 |
| 3.2.1 外贸部岗位架构 | 第22-23页 |
| 3.2.2 外贸部薪酬概况 | 第23-24页 |
| 3.3 外贸部薪酬体系现状及问题 | 第24-31页 |
| 3.3.1 薪酬水平的现状及问题 | 第24-26页 |
| 3.3.2 薪酬构成的现状及问题 | 第26-28页 |
| 3.3.3 绩效薪酬的现状及问题 | 第28-29页 |
| 3.3.4 奖金福利的现状及问题 | 第29-31页 |
| 4. D公司外贸部薪酬存在问题分析 | 第31-35页 |
| 4.1 缺乏公平性与激励性 | 第31页 |
| 4.2 绩效考核执行不到位 | 第31-32页 |
| 4.3 员工职业发展无通道 | 第32-33页 |
| 4.4 薪酬支付时间不规范 | 第33页 |
| 4.5 公司利润不与员工分享 | 第33-35页 |
| 5. 外贸部薪酬体系设计 | 第35-44页 |
| 5.1 薪酬体系设计的思路 | 第35-36页 |
| 5.1.1 薪酬设计的方向 | 第35-36页 |
| 5.1.2 薪酬模式的定位 | 第36页 |
| 5.2 外贸部薪酬体系设计 | 第36-44页 |
| 5.2.1 薪酬结构设计 | 第36-38页 |
| 5.2.2 基本薪酬设计 | 第38-39页 |
| 5.2.3 短期激励设计 | 第39-41页 |
| 5.2.4 长期激励设计 | 第41-44页 |
| 6. 新薪酬体系实施的保障措施 | 第44-48页 |
| 6.1 新薪酬体系的实施 | 第44-46页 |
| 6.1.1 设专职管薪酬 | 第44页 |
| 6.1.2 广宣传促执行 | 第44-45页 |
| 6.1.3 建文化促激励 | 第45-46页 |
| 6.1.4 扶新人传帮带 | 第46页 |
| 6.2 新体系实施的控制要素 | 第46-48页 |
| 6.2.1 控制薪酬总额 | 第46-47页 |
| 6.2.2 建立动态调整机制 | 第47页 |
| 6.2.3 完善绩效考核制度 | 第47-48页 |
| 7. 结论与展望 | 第48-49页 |
| 7.1 研究结论 | 第48页 |
| 7.2 研究展望 | 第48-49页 |
| 参考文献 | 第49-51页 |
| 附录 | 第51-57页 |
| 致谢 | 第57页 |
