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建筑企业构建“财务共享服务中心”的研究

摘要第4-5页
Abstract第5-6页
1 引言第9-12页
    1.1 研究背景和意义第9-10页
        1.1.1 研究背景第9页
        1.1.2 研究意义第9-10页
    1.2 研究方法和思路第10页
        1.2.1 研究方法第10页
        1.2.2 研究思路第10页
    1.3 研究内容第10-12页
2 财务共享服务理论与研究综述第12-17页
    2.1 财务共享服务理论的涵义第12页
    2.2 财务共享服务发展历程第12-13页
    2.3 FSSC管理模式的特点第13-14页
    2.4 国内外研究现状第14-17页
        2.4.1 国外研究现状第14-15页
        2.4.2 国内研究现状第15-17页
3 建筑企业构建FSSC模式必要性及可行性第17-20页
    3.1 建筑施工企业的特点第17-18页
        3.1.1 施工项目的流动性第17页
        3.1.2 施工建设的一次性第17页
        3.1.3 施工生产的周期性第17-18页
        3.1.4 组织模式的特殊性第18页
    3.2 建筑企业传统的财务管理模式存在的问题第18页
    3.3 建筑企业实施FSSC的必要性第18-19页
        3.3.1 国家政策的支持第18-19页
        3.3.2 建筑行业的市场地位第19页
        3.3.3 建筑行业的自身发展需求第19页
    3.4 建筑企业构建FSSC模式的可行性第19-20页
4 建筑企业构建FSSC的步骤第20-27页
    4.1 构建FSSC的战略定位及建设规划第20-22页
        4.1.1 构建FSSC的战略定位第20-21页
        4.1.2 构建FSSC建设规划第21-22页
    4.2 确定FSSC的组织机构和人员配置第22-24页
        4.2.1 确定FSSC的组织机构第23页
        4.2.2 确定FSSC的人员配置第23-24页
    4.3 规划和选择FSSC财务信息系统平台第24页
    4.4 制定企业内部制度及财务业务流程第24-26页
        4.4.1 流程管理第24-25页
        4.4.2 作业管理第25页
        4.4.3 文档管理第25-26页
    4.5 FSSC上线实施第26-27页
5 中国铁建构建FSSC的案例分析第27-43页
    5.1 中国铁建股份有限公司及其FSSC基本情况第27-28页
        5.1.1 中国铁建股份有限公司基本情况第27-28页
        5.1.2 中国铁建FSSC基本情况第28页
    5.2 中国铁建构建FSSC的步骤第28-38页
        5.2.1 中国铁建构建FSSC战略定位第29页
        5.2.2 中国铁建构建FSSC发展规划第29-30页
        5.2.3 FSSC构建前调研、咨询和规划第30页
        5.2.4 确定FSSC组织机构及人员配置第30-31页
        5.2.5 选择和规划FSSC使用的财务信息系统第31-33页
        5.2.6 FSSC试点及全面推广阶段第33-36页
            5.2.6.1 FSSC试点阶段第34-35页
            5.2.6.2 FSSC推广阶段第35-36页
        5.2.7 FSSC构建过程中遇到的问题及解决方案第36-38页
    5.3 中国铁建构建FSSC模式的经验成果及创新第38-40页
        5.3.1 中国铁建构建FSCC模式的经验第38-39页
        5.3.2 中国铁建构建FSSC模式的成果第39-40页
        5.3.3 中国铁建构建FSSC模式的创新第40页
    5.4 中国铁建现有的FSSC需要进一步优化方面及解决策略第40-43页
        5.4.1 中国铁建现有的FSSC需要逐步优化的方面第40-41页
        5.4.2 中国铁建现有的FSSC需要进一步优化策略第41-43页
6 结论与建议第43-45页
    6.1 结论第43页
    6.2 建议第43-44页
    6.3 本文研究局限第44-45页
致谢第45-46页
参考文献第46-49页
在学期间发表的学术论文和研究成果第49-50页

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