| 摘要 | 第1-4页 |
| Abstract | 第4-8页 |
| 第1章 导论 | 第8-13页 |
| ·选题背景与问题的提出 | 第8-9页 |
| ·研究的目的和意义 | 第9-10页 |
| ·研究的思路和论文框架 | 第10-11页 |
| ·与西安瑞联公司原体系相比本文的创新之处 | 第11-13页 |
| 第2章 理论方法综述 | 第13-29页 |
| ·绩效 | 第13-16页 |
| ·绩效评价 | 第16-27页 |
| ·国内绩效评价理论的相关研究 | 第27-29页 |
| 第3章 西安瑞联公司瑞联公司绩效考核的现状、存在的问题和原因 | 第29-42页 |
| ·西安瑞联公司简介 | 第29-31页 |
| ·员工绩效考评现状 | 第31-35页 |
| ·员工绩效评价问题调查 | 第35-42页 |
| 第4章 基于SBC的员工绩效评价体系分析 | 第42-50页 |
| ·选择员工绩效评价体系构建方法 | 第42-44页 |
| ·员工绩效评价指标体系构建步骤及技术路线图 | 第44-46页 |
| ·绘制西安瑞联公司战略地图 | 第46-50页 |
| 第5章 构建西安瑞联公司各级平衡计分卡 | 第50-60页 |
| ·构建西安瑞联公司平衡计分卡 | 第50-51页 |
| ·编制西安瑞联公司部门级平衡计分卡 | 第51-56页 |
| ·编制个人级平衡计分卡 | 第56-60页 |
| 第6章 新绩效考核体系的实施和保障 | 第60-65页 |
| ·新的绩效考核体系的实施措施 | 第60-63页 |
| ·新绩效体系的保障措施 | 第63-64页 |
| ·新绩效考核体系可能遇到的阻力及克服的方法 | 第64-65页 |
| 第7章 结论与展望 | 第65-67页 |
| ·本文主要研究工作及其结果 | 第65-66页 |
| ·进一步研究探讨方向展望 | 第66-67页 |
| 参考文献 | 第67-69页 |
| 附录 | 第69-70页 |
| 致谢 | 第70页 |