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E集团化肥业务竞争战略研究

摘要第4-5页
ABSTRACT第5页
第一章 绪论第8-17页
    1.1 研究背景第8-9页
    1.2 研究意义第9页
    1.3 竞争战略研究现状第9-10页
        1.3.1 国外研究现状第9-10页
        1.3.2 国内研究现状第10页
    1.4 本文分析工具第10-15页
        1.4.1 迈克波特竞争战略理论第10-15页
        1.4.2 SWOT分析方法第15页
    1.5 论文的研究方法第15-16页
    1.6 论文的创新之处第16-17页
第二章 E集团化肥业务外部环境分析第17-25页
    2.1 化肥业务宏观环境分析第17-20页
        2.1.1 政治环境分析第17-18页
        2.1.2 经济环境分析第18-19页
        2.1.3 社会文化环境分析第19页
        2.1.4 技术环境分析第19-20页
    2.2 化肥业务竞争环境分析第20-25页
        2.2.1 潜在进入者的威胁第20-21页
        2.2.2 化肥行业企业间竞争第21-23页
        2.2.3 下游用户讨价还价能力第23页
        2.2.4 上游供应商讨价还价能力第23-24页
        2.2.5 替代品的威胁第24-25页
第三章 E集团化肥业务内部资源分析第25-31页
    3.1 E集团化肥业务介绍第25页
    3.2 E集团化肥业务优势分析第25-27页
        3.2.1 资源综合利用率较高第25-26页
        3.2.2 具备一定的品牌优势第26页
        3.2.3 管理与文化良性循环第26页
        3.2.4 集团有稳定的产业链第26-27页
        3.2.5 具备较强的融资能力第27页
        3.2.6 仓储和物流资源充足第27页
        3.2.7 研发能力行业内领先第27页
    3.3 E集团化肥业务劣势分析第27-31页
        3.3.1 市场导向把握能力薄弱第27-28页
        3.3.2 复混肥料产品研发不力第28页
        3.3.3 人员晋升激励机制落后第28-29页
        3.3.4 忽视营销渠道下沉渗透第29页
        3.3.5 缺乏先进农化服务理念第29页
        3.3.6 缺乏电子商务交易平台第29-31页
第四章 E集团化肥业务竞争战略选择第31-35页
    4.1 化肥业务SWOT分析第31-32页
        4.1.1 SWOT矩阵分析第31-32页
        4.1.2 分析结论第32页
    4.2 E集团化肥业务发展战略规划第32-33页
        4.2.1 E集团化肥业务使命愿景第32-33页
        4.2.2 E集团化肥业务战略目标第33页
    4.3 E集团化肥业务竞争战略选择第33-35页
第五章 E集团化肥业务竞争战略实施第35-53页
    5.1 打造循环经济第35-36页
    5.2 改进营销模式第36-39页
        5.2.1 加强品牌建设第36-37页
        5.2.2 建设电商平台第37-39页
        5.2.3 下沉营销渠道第39页
        5.2.4 拓展海外市场第39页
    5.3 提供农化服务第39-44页
        5.3.1 农业技术培训服务第40-41页
        5.3.2 测土配方施肥服务第41-42页
        5.3.3 农化服务主要对象第42页
        5.3.4 提升农化服务质量第42-44页
    5.4 准确把握市场风向第44-45页
    5.5 合理调整产品结构第45-48页
        5.5.1 开发缓控释肥新产品第45-46页
        5.5.2 推广水肥一体化技术第46页
        5.5.3 发展有机无机复混肥第46-48页
    5.6 有效激发团队活力第48-53页
        5.6.1 建立制度化的激励机制第48-49页
        5.6.2 建立健全绩效考评体系第49-50页
        5.6.3 完善员工学习培训制度第50页
        5.6.4 打造强企育人企业文化第50-51页
        5.6.5 整合优化人员资源结构第51页
        5.6.6 加强集团对外合作交流第51-53页
第六章 总结与展望第53-55页
    6.1 总结第53页
    6.2 展望第53-55页
参考文献第55-57页
致谢第57页

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