FAW QD汽车厂新产品研发的多项目管理研究
| 摘要 | 第1-6页 |
| Abstract | 第6-10页 |
| 1 绪论 | 第10-18页 |
| ·选题背景及研究意义 | 第10-12页 |
| ·选题背景 | 第10-11页 |
| ·研究目的和意义 | 第11-12页 |
| ·多项目管理的研究现状 | 第12-15页 |
| ·研究的主要内容及框架 | 第15-17页 |
| ·研究方法 | 第17-18页 |
| 2 新产品研发多项目管理的研究基础 | 第18-24页 |
| ·多项目管理与传统单项目管理的关系 | 第18-20页 |
| ·产品研发项目管理的组织结构 | 第20-22页 |
| ·新产品研发多项目管理的特点 | 第22-24页 |
| 3 汽车制造行业新产品研发多项目管理的现状及特点 | 第24-27页 |
| ·汽车制造行业新产品研发多项目管理应用现状 | 第24-25页 |
| ·汽车新产品研发进行多项目管理的必要性 | 第25页 |
| ·汽车制造企业新产品研发的特点 | 第25-27页 |
| 4 QD汽车厂新产品研发项目的管理现状及分析 | 第27-32页 |
| ·QD汽车厂新产品研发管理现状 | 第27-28页 |
| ·QD汽车厂新产品研发中存在的问题 | 第28-32页 |
| ·产品种类过多,缺乏战略分析 | 第28-29页 |
| ·部门缺乏沟通,新产品研发项目管理难度大 | 第29页 |
| ·项目之间联合协作难度大 | 第29-30页 |
| ·对多个研发项目所需资源缺乏合理的调配 | 第30-32页 |
| 5 QD汽车厂新产品研发多项目管理基础 | 第32-36页 |
| ·QD汽车厂汽车新产品研发项目战略 | 第32页 |
| ·改进新产品研发多项目管理的组织结构 | 第32-36页 |
| 6 QD汽车厂新产品研发多项目管理的实施 | 第36-45页 |
| ·项目概况 | 第36-37页 |
| ·项目分类管理,协同开发 | 第37-38页 |
| ·确定项目资源需求 | 第38-41页 |
| ·确定项目优先级 | 第41-43页 |
| ·项目团队建设 | 第43-45页 |
| ·团队中的个人是项目团队的基础 | 第43页 |
| ·团队文化是项目团队的精神 | 第43-45页 |
| 7 结论与展望 | 第45-47页 |
| ·主要结论 | 第45页 |
| ·论文的不足与进一步研究的方向 | 第45-47页 |
| 参考文献 | 第47-49页 |
| 致谢 | 第49-50页 |
