青啤公司规模扩张过程中内部资源整合研究
| 摘要 | 第1-6页 |
| Abstract | 第6-9页 |
| 1 绪论 | 第9-14页 |
| ·问题的提出及研究价值 | 第9-11页 |
| ·研究方法与论文研究框架 | 第11-13页 |
| ·论文主要创新点 | 第13-14页 |
| 2 文献综述 | 第14-24页 |
| ·并购后整合相关理论 | 第14-19页 |
| ·跨文化管理相关理论 | 第19-20页 |
| ·核心能力相关理论 | 第20-24页 |
| 3 基于核心能力的并购后整合策略 | 第24-56页 |
| ·核心能力的构建与培育 | 第24-26页 |
| ·基于核心能力的并购后整合内容 | 第26-27页 |
| ·基于核心能力的人力资源整合策略 | 第27-35页 |
| ·基于核心能力的企业文化整合策略 | 第35-45页 |
| ·基于核心能力的组织整合策略 | 第45-51页 |
| ·基于核心能力的品牌整合策略 | 第51-56页 |
| 4 青啤的发展历程、整合背景与战略转型 | 第56-60页 |
| ·青啤的发展历程 | 第56-57页 |
| ·青啤的规模扩张之路 | 第57-58页 |
| ·青啤整合背景 | 第58页 |
| ·青啤的战略转型 | 第58-60页 |
| 5 青啤规模扩张过程中人力资源整合策略 | 第60-72页 |
| ·青啤人力资源整合成果简介 | 第60页 |
| ·青啤从人事管理向人力资源管理转变 | 第60-61页 |
| ·青啤人力资源整合理念 | 第61-62页 |
| ·青啤人力资源整合的基础工作 | 第62-63页 |
| ·青啤人力资源整合策略 | 第63-72页 |
| 6 青啤规模扩张过程中企业文化整合策略 | 第72-82页 |
| ·青啤企业文化整合情况简介 | 第72-73页 |
| ·青啤企业文化整合的意义 | 第73页 |
| ·青啤企业文化整合内容 | 第73-75页 |
| ·青啤企业文化整合策略 | 第75-82页 |
| 7 青啤规模扩张过程中组织整合策略 | 第82-96页 |
| ·青啤组织整合的动因 | 第82页 |
| ·青啤组织整合的意义 | 第82-83页 |
| ·青啤组织整合的战略使命、重心与目标 | 第83-86页 |
| ·青啤组织整合关键因素 | 第86页 |
| ·青啤组织整合策略 | 第86-96页 |
| 8 青啤规模扩张过程中品牌整合策略 | 第96-105页 |
| ·青啤品牌整合的动因 | 第96-97页 |
| ·青啤品牌整合的意义 | 第97-98页 |
| ·青啤品牌整合的战略 | 第98-99页 |
| ·青啤新CI视觉识别系统 | 第99-100页 |
| ·青啤品牌整合策略 | 第100-105页 |
| 9 青啤内部资源整合绩效 | 第105-109页 |
| ·整合前后关键点比较 | 第105页 |
| ·2001-2008青啤的主要财务指标 | 第105-107页 |
| ·近两年青啤与主要竞争对手比较 | 第107-109页 |
| 10 结论与不足 | 第109-111页 |
| ·结论 | 第109-110页 |
| ·不足 | 第110-111页 |
| 参考文献 | 第111-113页 |
| 致谢 | 第113-114页 |
| 个人简历 | 第114页 |
| 发表的学术论文 | 第114页 |
