XD公司精益项目实施案例分析
| 摘要 | 第3-4页 |
| ABSTRACT | 第4页 |
| 1 绪论 | 第7-14页 |
| 1.1 选题的理论和实践意义 | 第7页 |
| 1.2 国内外研究述评 | 第7-12页 |
| 1.2.1 精益生产在国外的研究述评 | 第7-9页 |
| 1.2.2 精益生产在国内的研究述评 | 第9-11页 |
| 1.2.3 木门加工行业的精益化生产的发展现状 | 第11页 |
| 1.2.4 综述述评 | 第11-12页 |
| 1.3 研究内容和思路 | 第12页 |
| 1.4 研究方法和技术路线 | 第12-14页 |
| 1.4.1 研究方法 | 第12-13页 |
| 1.4.2 技术路线 | 第13-14页 |
| 2 XD公司现状 | 第14-21页 |
| 2.1 公司介绍 | 第14-17页 |
| 2.1.1 行业背景及公司在行业的地位 | 第14页 |
| 2.1.2. XD公司简介 | 第14-15页 |
| 2.1.3. 波特五力竞争模型分析 | 第15-17页 |
| 2.2 免漆车间生产现状 | 第17-21页 |
| 2.2.1 车间布局 | 第17-19页 |
| 2.2.2. 生产相关数据 | 第19-21页 |
| 3 XD公司问题诊断及分析 | 第21-27页 |
| 3.1 访谈 | 第21-24页 |
| 3.1.1 管理层访谈 | 第21-23页 |
| 3.1.2. 员工访谈 | 第23-24页 |
| 3.2. 现场诊断 | 第24-25页 |
| 3.3 诊断结果及建议 | 第25-27页 |
| 3.3.1. 诊断结果 | 第25-26页 |
| 3.3.2. 精益生产推进建议 | 第26-27页 |
| 4 项目实施方案 | 第27-32页 |
| 4.1. 三年精益战略规划 | 第27-28页 |
| 4.2. 项目实施方案 | 第28-32页 |
| 5 项目实施及效果评价 | 第32-53页 |
| 5.1 精益培训 | 第32-44页 |
| 5.1.1 5S及目视化 | 第32-37页 |
| 5.1.1.1 5S推行的误区 | 第32页 |
| 5.1.1.2. 5S的内容 | 第32-37页 |
| 5.1.2 识别真正的浪费 | 第37-41页 |
| 5.1.3 安全LECD | 第41-43页 |
| 5.1.4 QC工具 | 第43-44页 |
| 5.2 布局调整 | 第44-47页 |
| 5.3 物流、单件流的调整 | 第47-48页 |
| 5.4.薪酬调整 | 第48-49页 |
| 5.5 效果评价 | 第49-53页 |
| 5.5.1 取得的成果 | 第49-51页 |
| 5.5.2 不足反思 | 第51-53页 |
| 6 结论 | 第53-55页 |
| 6.1 研究结论 | 第53-54页 |
| 6.2 有待改进之处 | 第54-55页 |
| 参考文献 | 第55-57页 |
| 个人简介 | 第57-58页 |
| 导师简介1 | 第58-59页 |
| 导师简介2 | 第59-60页 |
| 致谢 | 第60页 |
