变革型领导对员工追随力的影响研究--组织承诺的中介作用
致谢 | 第5-6页 |
摘要 | 第6-7页 |
ABSTRACT | 第7-8页 |
1 引言 | 第12-16页 |
1.1 研究背景 | 第12页 |
1.2 研究意义 | 第12-13页 |
1.2.1 理论意义 | 第12-13页 |
1.2.2 现实意义 | 第13页 |
1.3 研究思路 | 第13-14页 |
1.4 研究方法 | 第14页 |
1.5 技术路线 | 第14-16页 |
2 相关概念和文献综述 | 第16-26页 |
2.1 变革型领导相关研究 | 第16-19页 |
2.1.1 变革型领导的内涵 | 第16-17页 |
2.1.2 变革型领导的结构与测量 | 第17-18页 |
2.1.3 变革型领导的作用机制 | 第18-19页 |
2.2 追随力相关研究 | 第19-22页 |
2.2.1 追随力的内涵 | 第19-20页 |
2.2.2 追随力的结构与测量 | 第20-21页 |
2.2.3 追随力的作用机制 | 第21-22页 |
2.3 组织承诺相关研究 | 第22-24页 |
2.3.1 组织承诺的内涵 | 第22页 |
2.3.2 组织承诺的结构与测量 | 第22-23页 |
2.3.3 组织承诺的作用机制 | 第23-24页 |
2.4 研究小结 | 第24-26页 |
3 研究设计 | 第26-31页 |
3.1 问卷编制与研究样本 | 第26页 |
3.1.1 问卷编制说明 | 第26页 |
3.1.2 研究样本选取 | 第26页 |
3.2 研究工具 | 第26-27页 |
3.2.1 变革型领导量表 | 第26-27页 |
3.2.2 追随力量表 | 第27页 |
3.2.3 组织承诺量表 | 第27页 |
3.3 研究假设 | 第27-30页 |
3.3.1 变革型领导与员工追随力 | 第27-28页 |
3.3.2 变革型领导与员工组织承诺 | 第28-29页 |
3.3.3 组织承诺与员工追随力 | 第29页 |
3.3.4 组织承诺的中介作用 | 第29-30页 |
3.4 理论模型 | 第30-31页 |
4 变革型领导与追随力的数据分析 | 第31-50页 |
4.1 描述性统计分析 | 第31-32页 |
4.2 信度和效度分析 | 第32-37页 |
4.2.1 信度分析 | 第32-33页 |
4.2.2 效度分析 | 第33-37页 |
4.3 个体变量在追随力各维度上的差异性分析 | 第37-41页 |
4.3.1 基于性别的差异性分析 | 第37页 |
4.3.2 基于年龄的差异性分析 | 第37-38页 |
4.3.3 基于学历的差异性分析 | 第38页 |
4.3.4 基于工作年限的差异性分析 | 第38-39页 |
4.3.5 基于企业性质的差异性分析 | 第39页 |
4.3.6 基于工作岗位的差异性分析 | 第39-40页 |
4.3.7 基于与直属领导沟通时间的差异性分析 | 第40页 |
4.3.8 基于与直属领导工作时间的差异性分析 | 第40-41页 |
4.4 变革型领导与追随力的相关性分析 | 第41-42页 |
4.4.1 变革型领导与追随力的相关性分析 | 第41-42页 |
4.4.2 变革型领导与组织承诺的相关性分析 | 第42页 |
4.4.3 组织承诺与追随力的相关性分析 | 第42页 |
4.5 变革型领导与追随力的回归分析 | 第42-48页 |
4.5.1 变革型领导与追随力的回归分析 | 第43-44页 |
4.5.2 变革型领导与组织承诺的回归分析 | 第44-45页 |
4.5.3 组织承诺与追随力的回归分析 | 第45-47页 |
4.5.4 组织承诺的中介效应分析 | 第47-48页 |
4.6 假设检验结果汇总 | 第48-50页 |
5 研究结论与建议 | 第50-56页 |
5.1 研究结论讨论 | 第50-52页 |
5.2 提高员工追随力的管理建议 | 第52-54页 |
5.2.1 企业层面建议措施 | 第52-53页 |
5.2.2 领导层面建议措施 | 第53-54页 |
5.3 研究不足与展望 | 第54-56页 |
5.3.1 研究不足 | 第54-55页 |
5.3.2 研究展望 | 第55-56页 |
参考文献 | 第56-59页 |
附录 | 第59-63页 |
作者简历及攻读硕士学位期间取得的研究成果 | 第63-65页 |
学位论文数据集 | 第65页 |