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变革型领导对员工追随力的影响研究--组织承诺的中介作用

致谢第5-6页
摘要第6-7页
ABSTRACT第7-8页
1 引言第12-16页
    1.1 研究背景第12页
    1.2 研究意义第12-13页
        1.2.1 理论意义第12-13页
        1.2.2 现实意义第13页
    1.3 研究思路第13-14页
    1.4 研究方法第14页
    1.5 技术路线第14-16页
2 相关概念和文献综述第16-26页
    2.1 变革型领导相关研究第16-19页
        2.1.1 变革型领导的内涵第16-17页
        2.1.2 变革型领导的结构与测量第17-18页
        2.1.3 变革型领导的作用机制第18-19页
    2.2 追随力相关研究第19-22页
        2.2.1 追随力的内涵第19-20页
        2.2.2 追随力的结构与测量第20-21页
        2.2.3 追随力的作用机制第21-22页
    2.3 组织承诺相关研究第22-24页
        2.3.1 组织承诺的内涵第22页
        2.3.2 组织承诺的结构与测量第22-23页
        2.3.3 组织承诺的作用机制第23-24页
    2.4 研究小结第24-26页
3 研究设计第26-31页
    3.1 问卷编制与研究样本第26页
        3.1.1 问卷编制说明第26页
        3.1.2 研究样本选取第26页
    3.2 研究工具第26-27页
        3.2.1 变革型领导量表第26-27页
        3.2.2 追随力量表第27页
        3.2.3 组织承诺量表第27页
    3.3 研究假设第27-30页
        3.3.1 变革型领导与员工追随力第27-28页
        3.3.2 变革型领导与员工组织承诺第28-29页
        3.3.3 组织承诺与员工追随力第29页
        3.3.4 组织承诺的中介作用第29-30页
    3.4 理论模型第30-31页
4 变革型领导与追随力的数据分析第31-50页
    4.1 描述性统计分析第31-32页
    4.2 信度和效度分析第32-37页
        4.2.1 信度分析第32-33页
        4.2.2 效度分析第33-37页
    4.3 个体变量在追随力各维度上的差异性分析第37-41页
        4.3.1 基于性别的差异性分析第37页
        4.3.2 基于年龄的差异性分析第37-38页
        4.3.3 基于学历的差异性分析第38页
        4.3.4 基于工作年限的差异性分析第38-39页
        4.3.5 基于企业性质的差异性分析第39页
        4.3.6 基于工作岗位的差异性分析第39-40页
        4.3.7 基于与直属领导沟通时间的差异性分析第40页
        4.3.8 基于与直属领导工作时间的差异性分析第40-41页
    4.4 变革型领导与追随力的相关性分析第41-42页
        4.4.1 变革型领导与追随力的相关性分析第41-42页
        4.4.2 变革型领导与组织承诺的相关性分析第42页
        4.4.3 组织承诺与追随力的相关性分析第42页
    4.5 变革型领导与追随力的回归分析第42-48页
        4.5.1 变革型领导与追随力的回归分析第43-44页
        4.5.2 变革型领导与组织承诺的回归分析第44-45页
        4.5.3 组织承诺与追随力的回归分析第45-47页
        4.5.4 组织承诺的中介效应分析第47-48页
    4.6 假设检验结果汇总第48-50页
5 研究结论与建议第50-56页
    5.1 研究结论讨论第50-52页
    5.2 提高员工追随力的管理建议第52-54页
        5.2.1 企业层面建议措施第52-53页
        5.2.2 领导层面建议措施第53-54页
    5.3 研究不足与展望第54-56页
        5.3.1 研究不足第54-55页
        5.3.2 研究展望第55-56页
参考文献第56-59页
附录第59-63页
作者简历及攻读硕士学位期间取得的研究成果第63-65页
学位论文数据集第65页

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