摘要 | 第5-6页 |
Abstract | 第6页 |
第1章 绪论 | 第11-22页 |
1.1 研究背景和意义 | 第11-13页 |
1.1.1 研究背景 | 第11-12页 |
1.1.2 研究意义 | 第12-13页 |
1.2 基础理论与国内外研究综述 | 第13-19页 |
1.2.1 基础理论 | 第13-16页 |
1.2.2 文献综述 | 第16-19页 |
1.3 研究内容与研究方法 | 第19-22页 |
1.3.1 研究内容 | 第19-20页 |
1.3.2 研究方法 | 第20-22页 |
第2章 深圳市海翔铭实业有限公司战略环境分析 | 第22-38页 |
2.1 深圳市海翔铭实业有限公司概况 | 第22-23页 |
2.1.1 公司简介 | 第22-23页 |
2.1.2 公司组织架构 | 第23页 |
2.2 深圳市海翔铭实业有限公司外部环境分析 | 第23-26页 |
2.2.1 宏观环境分析 | 第23-26页 |
2.3 行业竞争分析 | 第26-29页 |
2.4 深圳市海翔铭实业有限公司内部环境分析 | 第29-33页 |
2.4.1 海翔铭公司素质及活力分析 | 第29页 |
2.4.2 海翔铭公司价值链分析 | 第29-30页 |
2.4.3 海翔铭公司经济效益分析 | 第30页 |
2.4.4 资源能力与核心竞争力 | 第30-33页 |
2.5 深圳市海翔铭实业有限公司战略SWOT分析 | 第33-38页 |
2.5.1 优势与劣势分析 | 第33-34页 |
2.5.2 机会与威胁分析 | 第34-36页 |
2.5.3 深圳市海翔铭实业有限公司的SWOT分析矩阵 | 第36-38页 |
第3章 深圳市海翔铭实业有限公司的发展战略 | 第38-49页 |
3.1 海翔铭公司发展战略制定原则与目标 | 第38-41页 |
3.1.1 制定原则 | 第38-40页 |
3.1.2 海翔铭公司发展战略目标 | 第40-41页 |
3.2 海翔铭公司发展战略定位及愿景 | 第41-42页 |
3.2.1 战略定位 | 第41-42页 |
3.2.2 发展愿景 | 第42页 |
3.3 海翔铭公司发展战略分析与选择 | 第42-46页 |
3.3.1 公司层战略 | 第42-45页 |
3.3.2 业务层战略 | 第45-46页 |
3.4 海翔铭公司发展战略评价 | 第46-49页 |
第4章 深圳市海翔铭实业有限公司战略的实施与保障 | 第49-56页 |
4.1 深圳市海翔铭实业有限公司发展战略实施的步骤 | 第49-51页 |
4.1.1 战略实施准备阶段 | 第49页 |
4.1.2 战略实施阶段 | 第49-50页 |
4.1.3 战略调整阶段 | 第50-51页 |
4.2 海翔铭公司发展战略的实施要点 | 第51-53页 |
4.2.1 树立公司战略目标 | 第51页 |
4.2.2 制定科学的管理方案 | 第51-52页 |
4.2.3 合理优化配置企业资源 | 第52页 |
4.2.4 促进全员激励 | 第52-53页 |
4.3 海翔铭公司发展战略实施的保障措施 | 第53-54页 |
4.3.1 组织与人才保障 | 第53页 |
4.3.2 信息保障 | 第53-54页 |
4.3.3 制度保障 | 第54页 |
4.3.4 文化保障 | 第54页 |
4.4 战略实施预期效果 | 第54-56页 |
4.4.1 提升企业知名度 | 第54-55页 |
4.4.2 业绩快速提升 | 第55-56页 |
结论 | 第56-58页 |
参考文献 | 第58-61页 |
致谢 | 第61页 |