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深圳市海翔铭实业有限公司发展战略研究

摘要第5-6页
Abstract第6页
第1章 绪论第11-22页
    1.1 研究背景和意义第11-13页
        1.1.1 研究背景第11-12页
        1.1.2 研究意义第12-13页
    1.2 基础理论与国内外研究综述第13-19页
        1.2.1 基础理论第13-16页
        1.2.2 文献综述第16-19页
    1.3 研究内容与研究方法第19-22页
        1.3.1 研究内容第19-20页
        1.3.2 研究方法第20-22页
第2章 深圳市海翔铭实业有限公司战略环境分析第22-38页
    2.1 深圳市海翔铭实业有限公司概况第22-23页
        2.1.1 公司简介第22-23页
        2.1.2 公司组织架构第23页
    2.2 深圳市海翔铭实业有限公司外部环境分析第23-26页
        2.2.1 宏观环境分析第23-26页
    2.3 行业竞争分析第26-29页
    2.4 深圳市海翔铭实业有限公司内部环境分析第29-33页
        2.4.1 海翔铭公司素质及活力分析第29页
        2.4.2 海翔铭公司价值链分析第29-30页
        2.4.3 海翔铭公司经济效益分析第30页
        2.4.4 资源能力与核心竞争力第30-33页
    2.5 深圳市海翔铭实业有限公司战略SWOT分析第33-38页
        2.5.1 优势与劣势分析第33-34页
        2.5.2 机会与威胁分析第34-36页
        2.5.3 深圳市海翔铭实业有限公司的SWOT分析矩阵第36-38页
第3章 深圳市海翔铭实业有限公司的发展战略第38-49页
    3.1 海翔铭公司发展战略制定原则与目标第38-41页
        3.1.1 制定原则第38-40页
        3.1.2 海翔铭公司发展战略目标第40-41页
    3.2 海翔铭公司发展战略定位及愿景第41-42页
        3.2.1 战略定位第41-42页
        3.2.2 发展愿景第42页
    3.3 海翔铭公司发展战略分析与选择第42-46页
        3.3.1 公司层战略第42-45页
        3.3.2 业务层战略第45-46页
    3.4 海翔铭公司发展战略评价第46-49页
第4章 深圳市海翔铭实业有限公司战略的实施与保障第49-56页
    4.1 深圳市海翔铭实业有限公司发展战略实施的步骤第49-51页
        4.1.1 战略实施准备阶段第49页
        4.1.2 战略实施阶段第49-50页
        4.1.3 战略调整阶段第50-51页
    4.2 海翔铭公司发展战略的实施要点第51-53页
        4.2.1 树立公司战略目标第51页
        4.2.2 制定科学的管理方案第51-52页
        4.2.3 合理优化配置企业资源第52页
        4.2.4 促进全员激励第52-53页
    4.3 海翔铭公司发展战略实施的保障措施第53-54页
        4.3.1 组织与人才保障第53页
        4.3.2 信息保障第53-54页
        4.3.3 制度保障第54页
        4.3.4 文化保障第54页
    4.4 战略实施预期效果第54-56页
        4.4.1 提升企业知名度第54-55页
        4.4.2 业绩快速提升第55-56页
结论第56-58页
参考文献第58-61页
致谢第61页

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