W公司某国际工程项目干系人管理策略研究
| 中文摘要 | 第4-5页 |
| 英文摘要 | 第5页 |
| 1 引言 | 第9-15页 |
| 1.1 研究目的及意义 | 第9页 |
| 1.1.1 研究目的 | 第9页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第9页 |
| 1.2 国内外研究现状 | 第9-13页 |
| 1.2.1 国内研究现状 | 第9-11页 |
| 1.2.2 国外研究现状 | 第11-13页 |
| 1.3 研究内容与方法 | 第13-14页 |
| 1.3.1 研究内容 | 第13页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第13-14页 |
| 1.4 主要创新点 | 第14-15页 |
| 2 项目干系人管理研究理论基础 | 第15-19页 |
| 2.1 项目管理理论 | 第15-17页 |
| 2.1.1 项目的基本理论 | 第15页 |
| 2.1.2 项目管理概述 | 第15-17页 |
| 2.2 国际工程项目管理理论 | 第17页 |
| 2.3 项目干系人管理理论 | 第17-19页 |
| 2.3.1 项目干系人 | 第17-18页 |
| 2.3.2 项目干系人管理 | 第18-19页 |
| 3 W公司河静项目干系人管理现状 | 第19-27页 |
| 3.1 W公司概况 | 第19页 |
| 3.2 河静项目概况 | 第19-21页 |
| 3.2.1 项目概况 | 第19页 |
| 3.2.2 项目范围 | 第19页 |
| 3.2.3 项目特点 | 第19-21页 |
| 3.3 河静项目干系人概况 | 第21-25页 |
| 3.3.1 干系人识别 | 第21-23页 |
| 3.3.2 干系人特点 | 第23-25页 |
| 3.4 河静项目干系人管理存在的问题 | 第25-27页 |
| 4 河静项目干系人管理的影响因素及问题原因分析 | 第27-36页 |
| 4.1 影响干系人管理的关键因素分析 | 第27-33页 |
| 4.1.1 层次分析法的运用 | 第27页 |
| 4.1.2 建立层次结构模型 | 第27-29页 |
| 4.1.3 构造两两比较矩阵 | 第29-31页 |
| 4.1.4 一致性检验 | 第31-33页 |
| 4.2 关键影响因素与干系人管理问题的对应关系 | 第33-34页 |
| 4.3 关键影响因素分析 | 第34-36页 |
| 5 河静工程项目干系人管理策略 | 第36-50页 |
| 5.1 完善干系人沟通管理体系 | 第36-41页 |
| 5.1.1 完善沟通路径 | 第36-39页 |
| 5.1.2 选择适合的沟通方法 | 第39-40页 |
| 5.1.3 完善项目变更沟通路径 | 第40-41页 |
| 5.2 优化工程项目文化 | 第41-44页 |
| 5.2.1 项目文化的内涵及特点 | 第41-42页 |
| 5.2.2 优化项目文化 | 第42-44页 |
| 5.3 建立完善的信息共享系统,促进知识充分共享 | 第44-46页 |
| 5.3.1 知识概述 | 第44-45页 |
| 5.3.2 建立完善的信息共享系统,实现知识共享 | 第45-46页 |
| 5.4 履行国际工程项目的社会责任 | 第46-50页 |
| 5.4.1 履行社会责任的动因 | 第46页 |
| 5.4.2 履行社会责任的现状分析 | 第46-48页 |
| 5.4.3 履行社会责任的方式 | 第48-50页 |
| 6 结论、不足与展望 | 第50-52页 |
| 6.1 研究结论 | 第50页 |
| 6.2 研究不足 | 第50页 |
| 6.3 研究展望 | 第50-52页 |
| 参考文献 | 第52-56页 |
| 附录 | 第56-59页 |
| 致谢 | 第59-60页 |
| 攻读学位期间取得的科研成果清单 | 第60页 |
