YD集团骨干人才流失案例研究
| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5页 |
| 1 绪论 | 第8-10页 |
| 1.1 研究背景及意义 | 第8页 |
| 1.2 研究思路及方法 | 第8-10页 |
| 2 公司介绍及管理问题 | 第10-18页 |
| 2.1 公司简介 | 第10-11页 |
| 2.2 行业背景 | 第11-13页 |
| 2.3 YD集团人力资源现状 | 第13页 |
| 2.4 管理事件 | 第13-18页 |
| 2.4.1 集团高层转行 | 第13-15页 |
| 2.4.2 中层辞职另立山头 | 第15-16页 |
| 2.4.3 骨干辞职加入竞争对手 | 第16-18页 |
| 3 案例分析 | 第18-34页 |
| 3.1 理论依据 | 第18-30页 |
| 3.1.1 人才流失理论 | 第18-23页 |
| 3.1.2 相关激励理论 | 第23-27页 |
| 3.1.3 薪酬理论 | 第27-28页 |
| 3.1.4 绩效管理理论 | 第28-29页 |
| 3.1.5 职业生涯规划理论 | 第29-30页 |
| 3.2 YD集团骨干人才流失的原因分析 | 第30-34页 |
| 3.2.1 行业自身特点 | 第30-31页 |
| 3.2.2 公司内部薪酬分配有失公平 | 第31-32页 |
| 3.2.3 缺乏绩效考核机制 | 第32页 |
| 3.2.4 缺乏合理的晋升机制 | 第32-33页 |
| 3.2.5 忽视骨干人才职业生涯发展 | 第33-34页 |
| 4 建议与对策 | 第34-44页 |
| 4.1 建立科学的薪酬管理体系 | 第34-37页 |
| 4.2 建立有效的绩效管理体系 | 第37-40页 |
| 4.3 建立合理的晋升机制 | 第40-41页 |
| 4.4 建立职业生涯管理体系 | 第41-44页 |
| 结论 | 第44-46页 |
| 参考文献 | 第46-47页 |
| 致谢 | 第47-48页 |
