大庆油田电力集团供电公司员工培训管理研究
| 摘要 | 第4-5页 |
| ABSTRACT | 第5页 |
| 第1章 绪论 | 第9-13页 |
| 1.1 研究背景、目的及意义 | 第9页 |
| 1.2 国内外研究现状 | 第9-11页 |
| 1.2.1 国外研究现状 | 第9-10页 |
| 1.2.2 国内研究现状 | 第10-11页 |
| 1.3 研究思路 | 第11-13页 |
| 1.3.1 论文框架 | 第11-12页 |
| 1.3.2 研究方案 | 第12页 |
| 1.3.3 技术路线 | 第12-13页 |
| 第2章 员工培训理论 | 第13-19页 |
| 2.1 员工培训的涵义及特点 | 第13-15页 |
| 2.2 员工培训的内容及常见模式 | 第15-18页 |
| 2.2.1 员工培训的内容 | 第15页 |
| 2.2.2 员工培训的常见模式 | 第15-18页 |
| 2.3 本章小结 | 第18-19页 |
| 第3章 供电公司员工培训管理现状及存在问题分析 | 第19-26页 |
| 3.1 供电公司概况 | 第19-20页 |
| 3.1.1 供电公司总体简介 | 第19页 |
| 3.1.2 供电公司机构简介 | 第19-20页 |
| 3.1.3 供电公司员工现状 | 第20页 |
| 3.2 供电公司员工培训管理现状及特点 | 第20-23页 |
| 3.2.1 供电公司员工培训管理现状 | 第20-21页 |
| 3.2.2 供电公司员工培训管理特点 | 第21-23页 |
| 3.3 供电公司员工培训管理存在的主要问题 | 第23-25页 |
| 3.3.1 对培训工作的重视程度不够 | 第23-24页 |
| 3.3.2 培训需求分析不够深入 | 第24页 |
| 3.3.3 培训评估体系不健全 | 第24-25页 |
| 3.3.4 培训方法不够灵活 | 第25页 |
| 3.3.5 培训规划不够长远 | 第25页 |
| 3.4 本章小结 | 第25-26页 |
| 第4章 完善供电公司员工培训管理的对策 | 第26-39页 |
| 4.1 转变培训观念 | 第26-27页 |
| 4.1.1 提高重视程度 | 第26页 |
| 4.1.2 统一培养认识 | 第26页 |
| 4.1.3 员工培训理念创新 | 第26-27页 |
| 4.2 准确定位培训需求 | 第27-32页 |
| 4.2.1 收集培训需求信息 | 第27-28页 |
| 4.2.2 分析员工培训的需求 | 第28-32页 |
| 4.3 建立完善有效的培训评估体系 | 第32-34页 |
| 4.3.1 培训效果评估方式 | 第32-33页 |
| 4.3.2 培训效果评估提升策略 | 第33-34页 |
| 4.4 运用多样化培训方法 | 第34-37页 |
| 4.4.1 建立职业导师制 | 第34-35页 |
| 4.4.2 调考常态化 | 第35-36页 |
| 4.4.3 体验式培训 | 第36-37页 |
| 4.4.4 开发网络培训管理媒介 | 第37页 |
| 4.5 建立柔性激励培训管理机制 | 第37-38页 |
| 4.6 本章小结 | 第38-39页 |
| 结论 | 第39-40页 |
| 参考文献 | 第40-41页 |
| 附录A：供电公司培训需求调查表 | 第41-44页 |
| 附录B：供电公司培训需求综合分析表 | 第44-45页 |
| 附录C：供电公司辅导导师汇总表 | 第45-48页 |
| 个人简介 | 第48-49页 |
| 致谢 | 第49-50页 |
