Q证券公司并购业务竞争战略研究
| 摘要 | 第10-11页 |
| Abstract | 第11-12页 |
| 第1章 绪论 | 第13-18页 |
| 1.1 研究背景 | 第13-14页 |
| 1.2 研究的目的和意义 | 第14页 |
| 1.3 研究方法 | 第14-15页 |
| 1.4 研究思路与框架 | 第15-16页 |
| 1.5 论文创新点 | 第16-18页 |
| 第2章 理论综述 | 第18-27页 |
| 2.1 战略和战略管理 | 第18-22页 |
| 2.1.1 战略及战略理论发展 | 第18-20页 |
| 2.1.2 战略管理的层次与过程 | 第20-22页 |
| 2.1.3 战略分析工具 | 第22页 |
| 2.2 竞争战略 | 第22-25页 |
| 2.2.1 国外研究 | 第22-24页 |
| 2.2.2 国内研究 | 第24-25页 |
| 2.3 并购行业理论研究 | 第25-27页 |
| 第3章 外部环境 | 第27-36页 |
| 3.1 宏观环境 | 第27-29页 |
| 3.1.1 政治法律环境 | 第27-28页 |
| 3.1.2 经济环境 | 第28-29页 |
| 3.1.3 社会人文环境 | 第29页 |
| 3.1.4 技术环境 | 第29页 |
| 3.2 行业环境 | 第29-34页 |
| 3.2.1 行业发展趋势 | 第29-31页 |
| 3.2.2 行业竞争环境 | 第31-34页 |
| 3.3 综合评价 | 第34-36页 |
| 3.3.1 外部机会 | 第34页 |
| 3.3.2 外部威胁 | 第34页 |
| 3.3.3 EFE矩阵 | 第34-36页 |
| 第4章 内部条件 | 第36-42页 |
| 4.1 公司概况 | 第36-37页 |
| 4.2 价值链分析 | 第37-39页 |
| 4.2.1 公司基础 | 第37-38页 |
| 4.2.2 人力资源 | 第38页 |
| 4.2.3 市场渠道 | 第38-39页 |
| 4.2.4 品牌文化 | 第39页 |
| 4.2.5 售后服务 | 第39页 |
| 4.3 综合评价 | 第39-42页 |
| 4.3.1 优势 | 第39-40页 |
| 4.3.2 劣势 | 第40页 |
| 4.3.3 IFE矩阵 | 第40-42页 |
| 第5章 竞争战略选择与实施 | 第42-51页 |
| 5.1 使命、愿景和战略定位 | 第42-43页 |
| 5.2 竞争战略选择 | 第43-48页 |
| 5.2.1 低成本战略 | 第43页 |
| 5.2.2 差异化战略 | 第43-44页 |
| 5.2.3 目标集聚战略 | 第44-47页 |
| 5.2.4 战略选择 | 第47-48页 |
| 5.3 战略实施 | 第48-51页 |
| 5.3.1 目标市场选择 | 第48页 |
| 5.3.2 战略三阶段实施 | 第48-49页 |
| 5.3.3 战略控制 | 第49-51页 |
| 第6章 战略实施保障措施 | 第51-55页 |
| 6.1 构建矩阵制组织结构 | 第51页 |
| 6.2 优化配置人资队伍 | 第51-52页 |
| 6.3 数据库管理与资本中介 | 第52-53页 |
| 6.4 改进激励机制 | 第53页 |
| 6.5 优化企业文化 | 第53-55页 |
| 第7章 结论与展望 | 第55-57页 |
| 7.1 结论 | 第55-56页 |
| 7.2 研究展望 | 第56-57页 |
| 参考文献 | 第57-60页 |
| 致谢 | 第60-61页 |
| 学位论文评阅及答辩情况表 | 第61页 |
