Q公司项目质量管理改进研究

摘要	第4-5页
Abstract	第5页
第一章 绪论	第7-11页
1.1 研究背景和意义	第7-8页
1.2 国内外研究综述	第8-9页
1.3 研究方法、研究思路及框架	第9-11页
第二章 相关理论知识基础	第11-28页
2.1 项目质量管理相关理论	第11-14页
2.2 质量管理的组织结构	第14-15页
2.3 项目质量管理体系	第15-18页
2.4 六西格玛质量管理	第18-23页
2.5 DFMEA和PFMEA质量管理工具	第23-25页
2.6 PDCA循环	第25-28页
第三章Q公司项目质量管理现状及存在问题	第28-38页
3.1 Q公司简介	第28页
3.2 Q公司质量管理体系现状及项目质量管理现状	第28-33页
3.3 Q公司项目质量管理存在的问题及原因分析	第33-38页
第四章Q公司项目质量管理改进方案	第38-46页
4.1 项目质量改进目标、指导思想及原则	第38-39页
4.2 优化Q公司质量人员配置	第39-40页
4.3 完善采购质量管理规范	第40页
4.4 采用DFMEA及PFMEA质量管理工具	第40-43页
4.5 采用DMAIC质量管理工具	第43-44页
4.6 加强企业质量文化的建设	第44-46页
第五章Q公司项目质量管理改进保障和效果分析	第46-50页
5.1 方案实施保障措施	第46-48页
5.2 实施效果评估	第48-50页
第六章 结论与展望	第50-51页
第七章 主要参考文献	第51-53页
攻读学位期间本人出版或公开发表的论著、论文	第53-54页
致谢	第54-55页