QF公司薪酬体系优化研究
| 摘要 | 第4-5页 |
| ABSTRACT | 第5-6页 |
| 第一章 绪论 | 第9-17页 |
| 1.1 研究背景与意义 | 第9-10页 |
| 1.2 国内外薪酬模式研究现状 | 第10-14页 |
| 1.2.1 国外薪酬模式研究现状 | 第10-12页 |
| 1.2.2 国内薪酬模式研究现状 | 第12-14页 |
| 1.3 研究思路与方法 | 第14-15页 |
| 1.4 研究内容与框架 | 第15-17页 |
| 第二章 薪酬体系相关理论综述 | 第17-22页 |
| 2.1 薪酬体系相关概念 | 第17-19页 |
| 2.1.1 薪酬的定义及概念 | 第17页 |
| 2.1.2 薪酬管理相关概念 | 第17-18页 |
| 2.1.3 薪酬体系定义及结构 | 第18-19页 |
| 2.2 薪酬体系设计理论 | 第19-20页 |
| 2.3 薪酬模式的类型 | 第20-22页 |
| 第三章 QF公司薪酬体系现状调研分析 | 第22-33页 |
| 3.1 QF公司人力资源概况 | 第22-25页 |
| 3.1.1 QF公司总体概述 | 第22页 |
| 3.1.2 QF公司组织架构 | 第22-23页 |
| 3.1.3 QF公司人力资源现状 | 第23-25页 |
| 3.2 QF公司薪酬管理现状 | 第25-28页 |
| 3.2.1 薪酬总额管理 | 第25页 |
| 3.2.2 薪酬结构 | 第25-28页 |
| 3.2.3 薪酬同行业比较 | 第28页 |
| 3.3 QF公司薪酬满意度调查 | 第28-30页 |
| 3.3.1 调研准备 | 第28-29页 |
| 3.3.2 调研实施 | 第29页 |
| 3.3.3 调研结果分析 | 第29-30页 |
| 3.4 QF公司薪酬体系存在问题分析 | 第30-33页 |
| 第四章 QF公司薪酬体系优化设计 | 第33-60页 |
| 4.1 薪酬体系优化设计原则及流程 | 第33-36页 |
| 4.1.1 薪酬体系优化设计原则 | 第33-34页 |
| 4.1.2 薪酬体系优化设计流程 | 第34-36页 |
| 4.2 组织结构优化及调整定岗 | 第36-37页 |
| 4.3 工作分析及岗位价值评估 | 第37-48页 |
| 4.3.1 工作分析和岗位说明书编写 | 第37-42页 |
| 4.3.2 岗位价值评估 | 第42-48页 |
| 4.4 薪酬策略分析及选择 | 第48-51页 |
| 4.5 薪酬模式及结构设计 | 第51-60页 |
| 4.5.1 薪酬模式选择 | 第51-52页 |
| 4.5.2 薪酬结构设计 | 第52-56页 |
| 4.5.3 薪酬等级设计 | 第56-58页 |
| 4.5.4 薪酬总额管理 | 第58-60页 |
| 第五章 QF公司薪酬体系优化效果预测及配套措施 | 第60-63页 |
| 5.1 薪酬体系实施效果预测 | 第60-61页 |
| 5.2 薪酬体系优化配套措施 | 第61-63页 |
| 5.2.1 健全薪酬相关制度 | 第61页 |
| 5.2.2 改进企业文化建设 | 第61页 |
| 5.2.3 推行岗位轮换竞聘上岗制度 | 第61-62页 |
| 5.2.4 改进员工培训机制 | 第62页 |
| 5.2.5 完善薪酬动态管理机制 | 第62-63页 |
| 第六章 结论与展望 | 第63-64页 |
| 6.1 主要结论 | 第63页 |
| 6.2 研究不足与展望 | 第63-64页 |
| 参考文献 | 第64-66页 |
| 附录 | 第66-69页 |
| 致谢 | 第69页 |
