湖南速达快递公司基层员工薪酬管理改进研究
| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6-7页 |
| 插图索引 | 第10-11页 |
| 插表索引 | 第11-12页 |
| 第1章 绪论 | 第12-24页 |
| 1.1 选题背景及研究意义 | 第12-13页 |
| 1.1.1 选题背景 | 第12-13页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第13页 |
| 1.2 相关理论及研究综述 | 第13-22页 |
| 1.2.1 薪酬管理的相关理论 | 第13-19页 |
| 1.2.2 相关研究综述 | 第19-22页 |
| 1.3 研究内容及思路 | 第22-24页 |
| 1.3.1 研究的主要内容 | 第22页 |
| 1.3.2 研究方法与技术路线 | 第22-24页 |
| 第2章 湖南速达快递基层员工薪酬管理现状与问题 | 第24-44页 |
| 2.1 湖南速达快递公司概况及行业背景 | 第24-29页 |
| 2.1.1 快递行业背景及特征分析 | 第24-25页 |
| 2.1.2 湖南速达快递公司发展历史 | 第25-26页 |
| 2.1.3 速达公司企业战略分析 | 第26-27页 |
| 2.1.4 公司基层员工现状 | 第27-29页 |
| 2.2 速达快递公司基层员工薪酬管理现状 | 第29-39页 |
| 2.2.1 速达快递公司基层员工薪酬结构分析 | 第29-35页 |
| 2.2.2 速达快递公司基层员工薪酬水平分析 | 第35页 |
| 2.2.3 基层员工薪酬管理体系满意度调查分析 | 第35-39页 |
| 2.3 公司基层员工薪酬管理存在的问题及原因分析 | 第39-44页 |
| 2.3.1 公司基层员工薪酬管理存在的问题 | 第39-42页 |
| 2.3.2 基层员工薪酬管理问题的原因分析 | 第42-44页 |
| 第3章 公司基层员工薪酬管理改进方案设计 | 第44-68页 |
| 3.1 薪酬管理改进方案设计的目标与原则 | 第44-49页 |
| 3.1.1 薪酬改进方案的设计目标 | 第44-45页 |
| 3.1.2 薪酬改进方案的设计原则 | 第45-46页 |
| 3.1.3 薪酬策略及模式的选择 | 第46-49页 |
| 3.2 薪酬改进方案设计的基础 | 第49-55页 |
| 3.2.1 岗位价值评估 | 第49-50页 |
| 3.2.2 服务区域分级管理 | 第50-52页 |
| 3.2.3 基层员工任职资格等级评定 | 第52-55页 |
| 3.3 基层员工薪酬方案改进设计 | 第55-64页 |
| 3.3.1 工资设计 | 第57-61页 |
| 3.3.2 奖金设计 | 第61-62页 |
| 3.3.3 福利设计 | 第62-64页 |
| 3.4 湖南速达快递公司基层员工薪酬管理制度设计 | 第64-68页 |
| 3.4.1 岗位定薪管理 | 第64-65页 |
| 3.4.2 薪酬核算与支付管理 | 第65页 |
| 3.4.3 薪酬预算管理 | 第65-66页 |
| 3.4.4 薪酬调整管理 | 第66-68页 |
| 第4章 薪酬管理改进方案实施与效果预测 | 第68-75页 |
| 4.1 薪酬管理改进方案实施 | 第68-70页 |
| 4.1.1 时机选择与条件 | 第68页 |
| 4.1.2 实施阶段与过程 | 第68-70页 |
| 4.2 薪酬管理改进方案的实施阻力与保障措施 | 第70-73页 |
| 4.2.1 实施阻力 | 第70-71页 |
| 4.2.2 保障措施 | 第71-73页 |
| 4.3 薪酬改进方案运行效果预测 | 第73-75页 |
| 4.3.1 公司核心竞争力提升 | 第73页 |
| 4.3.2 激励员工提升绩效 | 第73-74页 |
| 4.3.3 员工内部公平感提升 | 第74页 |
| 4.3.4 实现公司人工成本可控 | 第74-75页 |
| 结论 | 第75-77页 |
| 参考文献 | 第77-80页 |
| 附录A 员工满意度调查问卷(薪酬部分) | 第80-82页 |
| 附录B 岗位价值评估表 | 第82-88页 |
| 致谢 | 第88页 |
