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并购整合对企业并购绩效的影响--以海信并购科龙为例

摘要第5-8页
Abstract第8-10页
1 绪论第13-17页
    1.1 研究背景和意义第13-14页
    1.2 研究思路与方法第14-15页
        1.2.1 研究思路第14页
        1.2.2 研究方法第14-15页
    1.3 主要内容与框架第15-17页
        1.3.1 主要内容第15-16页
        1.3.2 基本框架第16-17页
2 研究的相关概念和理论基础第17-26页
    2.1 相关概念第17-19页
        2.1.1 并购第17-18页
        2.1.2 并购整合第18-19页
    2.2 并购绩效第19-23页
        2.2.1 并购对绩效的影响第19-21页
        2.2.2 并购整合对绩效的影响第21-23页
    2.3 并购整合对绩效的影响机理第23-26页
        2.3.1 规模经济理论第23页
        2.3.2 协同效应理论第23-26页
3 海信并购科龙整合的基本情况第26-38页
    3.1 并购双方的公司概况第26-27页
        3.1.1 海信的公司概况第26-27页
        3.1.2 科龙的公司概况第27页
    3.2 并购历程第27-29页
        3.2.1 科龙经营困境引发关注第27-28页
        3.2.2 海信紧急救市科龙第28页
        3.2.3 海信现金并购科龙第28-29页
    3.3 海信并购科龙的整合过程第29-38页
        3.3.1 2005 年-2009 年并购整合前期第30-34页
        3.3.2 2010 年-2013 年并购整合后期第34-38页
4 科龙并购绩效的阶段性分析第38-50页
    4.1 并购对市场绩效的影响第38-39页
    4.2 前期整合的并购绩效第39-43页
    4.3 后期整合的并购绩效第43-48页
    4.4 本章小结第48-50页
5 科龙并购绩效的综合性分析第50-63页
    5.1 并购整合对盈利能力的影响第50-55页
    5.2 并购整合对偿债能力的影响第55-58页
    5.3 并购整合对营运能力的影响第58-60页
    5.4 并购整合对成长能力的影响第60-62页
    5.5 本章小结第62-63页
6 结论第63-66页
参考文献第66-70页
致谢第70页

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