| 致谢 | 第5-6页 |
| 摘要 | 第6-7页 |
| ABSTRACT | 第7-8页 |
| 1 引言 | 第12-18页 |
| 1.1 研究背景与研究价值 | 第12-13页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第12-13页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第13页 |
| 1.2 相关概念界定 | 第13-14页 |
| 1.2.1 户外运动概念 | 第13-14页 |
| 1.2.2 冲锋衣概念 | 第14页 |
| 1.3 我国冲锋衣行业研究现状综述 | 第14-16页 |
| 1.3.1 研究现状 | 第14-15页 |
| 1.3.2 文献综述 | 第15-16页 |
| 1.4 研究方法与论文结构 | 第16-18页 |
| 1.4.1 研究方法 | 第16页 |
| 1.4.2 论文结构 | 第16-18页 |
| 2 理论基础 | 第18-25页 |
| 2.1 战略管理理论 | 第18-19页 |
| 2.2 战略模式介绍 | 第19-25页 |
| 2.2.1 基本竞争战略 | 第19-22页 |
| 2.2.2 纵向一体化战略 | 第22-23页 |
| 2.2.3 OEM向OBM转化战略 | 第23-25页 |
| 3 我国冲锋衣行业发展环境分析 | 第25-37页 |
| 3.1 我国冲锋衣行业发展现状与问题 | 第25-27页 |
| 3.2 我国冲锋衣行业外部环境分析 | 第27-33页 |
| 3.2.1 政治环境 | 第27-28页 |
| 3.2.2 经济环境 | 第28-31页 |
| 3.2.3 社会环境 | 第31-32页 |
| 3.2.4 技术环境 | 第32-33页 |
| 3.3 我国冲锋衣行业竞争环境分析 | 第33-37页 |
| 3.3.1 供应商议价能力 | 第33页 |
| 3.3.2 购买者议价能力 | 第33-34页 |
| 3.3.3 潜在的竞争者 | 第34页 |
| 3.3.4 替代品的威胁 | 第34-35页 |
| 3.3.5 现有的竞争者 | 第35-37页 |
| 4 我国冲锋衣行业发展战略模式分析 | 第37-44页 |
| 4.1 优势分析 | 第37-38页 |
| 4.2 劣势分析 | 第38-40页 |
| 4.3 机会分析 | 第40-42页 |
| 4.4 威胁分析 | 第42-43页 |
| 4.5 SWOT矩阵分析 | 第43-44页 |
| 5 我国冲锋衣行业发展战略模式的选择 | 第44-61页 |
| 5.1 战略模式选择的原则 | 第44-45页 |
| 5.2 我国冲锋衣行业产业链分析 | 第45-47页 |
| 5.2.1 生产商企业经营模式 | 第45-46页 |
| 5.2.2 品牌商企业经营模式 | 第46页 |
| 5.2.3 零售商企业经营模式 | 第46-47页 |
| 5.3 生产商企业战略模式选择 | 第47-52页 |
| 5.3.1 大型生产商战略模式选择 | 第47-49页 |
| 5.3.2 中小型生产商战略模式选择 | 第49-50页 |
| 5.3.3 生产商企业战略模式案例——上海嘉麟杰纺织品股份有限公司 | 第50-52页 |
| 5.4 品牌商企业战略模式选择 | 第52-56页 |
| 5.4.1 大型品牌商战略模式选择 | 第52-53页 |
| 5.4.2 中小型品牌商战略模式选择 | 第53-54页 |
| 5.4.3 品牌商企业战略模式案例——探路者控股集团股份有限公司 | 第54-56页 |
| 5.5 零售商企业战略模式选择 | 第56-61页 |
| 5.5.1 大型零售商战略模式选择 | 第56-57页 |
| 5.5.2 中小型零售商战略模式选择 | 第57-58页 |
| 5.5.3 零售商企业战略模式案例——北京三夫户外用品股份有限公司 | 第58-61页 |
| 6 结论与展望 | 第61-63页 |
| 6.1 主要结论与创新点 | 第61-62页 |
| 6.2 研究展望 | 第62-63页 |
| 参考文献 | 第63-66页 |
| 学位论文数据集 | 第66页 |
