| 摘要 | 第3-4页 |
| abstract | 第4-5页 |
| 第一章 绪论 | 第9-17页 |
| 第一节 选题背景 | 第9-10页 |
| 一、选题背景 | 第9页 |
| 二、选题的研究意义 | 第9-10页 |
| 第二节 国内外相关研究动态 | 第10-15页 |
| 一、国外研究动态 | 第10-14页 |
| 二、国内研究动态 | 第14-15页 |
| 第三节 研究内容和方法 | 第15-17页 |
| 一、研究内容 | 第15页 |
| 二、研究方法 | 第15-16页 |
| 三、创新和成果 | 第16-17页 |
| 第二章 基本理论综述 | 第17-23页 |
| 第一节 青年员工理论 | 第17-19页 |
| 一、青年员工的涵义及特点 | 第17-19页 |
| 第二节 激励理论 | 第19-23页 |
| 一、马斯洛的需求理论 | 第19-20页 |
| 二、阿尔德弗的ERG理论 | 第20-21页 |
| 三、麦克利兰的成就需求理论 | 第21页 |
| 四、行为改造激励理论 | 第21-22页 |
| 五、赫兹伯格双因素理论 | 第22-23页 |
| 第三章 YNSN集团青年员工的激励现状 | 第23-27页 |
| 第一节 YNSN集团概述 | 第23页 |
| 第二节 YNSN集团青年员工的基本情况 | 第23页 |
| 第三节 YNSN集团青年员工的激励现状 | 第23-27页 |
| 一、YNSN集团青年员工激励现状陈述 | 第24-27页 |
| 第四章 青年员工激励的满意度调查和分析 | 第27-40页 |
| 第一节 问卷调查设计 | 第27-32页 |
| 一、调查问卷的统计 | 第28页 |
| 二、问卷的发放与回收形式及对象 | 第28-29页 |
| 三、方案的实施 | 第29页 |
| 四、抽取样本进行访谈 | 第29-30页 |
| 五、激励因素的提取与整理 | 第30-32页 |
| 第二节 问卷调查分析 | 第32-40页 |
| 一、进行统计分析 | 第32-34页 |
| 二、调查问卷信度与效度的分析 | 第34页 |
| 三、因子分析 | 第34-36页 |
| 四、对调查样本不同背景特征进行方差分析 | 第36-37页 |
| 五、现有激励措施存在的问题及其原因分析 | 第37-40页 |
| 第五章 YNSN集团青年员工激励方案的优化 | 第40-50页 |
| 第一节 合理运用物质激励与精神激励理论 | 第40-41页 |
| 一、物质激励不能代替思想政治工作 | 第40页 |
| 二、发展市场经济，加强思想政治工作、扭转“一切向钱看” | 第40页 |
| 三、不断创新精神激励的方式方法，形成“立体精神激励法” | 第40-41页 |
| 四、创建适合企业自身特点的企业文化，打造魂魄文化 | 第41页 |
| 五、多元化激励机制的建立和实施 | 第41页 |
| 六、充分考虑员工的个体差异，实施有差别的激励机制 | 第41页 |
| 第二节 青年员工薪酬激励方案需要遵循的原则 | 第41-43页 |
| 一、以人为本原则 | 第41-42页 |
| 二、员工参与原则 | 第42页 |
| 三、公平原则 | 第42页 |
| 四、经济适度原则 | 第42-43页 |
| 五、合法性原则 | 第43页 |
| 第三节 青年员工薪酬激励设计与优化 | 第43-45页 |
| 一、青年员工工资分配形式 | 第43页 |
| 二、薪酬结构 | 第43-44页 |
| 三、工资标准 | 第44-45页 |
| 四、绩效考核 | 第45页 |
| 第四节 青年员工福利制度的完善 | 第45-46页 |
| 一、创新福利机制 | 第45页 |
| 二、细化福利管理 | 第45-46页 |
| 三、提升福利弹性 | 第46页 |
| 第五节 建立并完善公平竞争规范的晋升机制 | 第46-47页 |
| 第六节 优化薪酬管理模式 | 第47-48页 |
| 第七节 完善青年员工培训激励设计 | 第48-50页 |
| 第六章 结论 | 第50-51页 |
| 第七章 建议 | 第51-52页 |
| 附录一 | 第52-55页 |
| 参考文献 | 第55-56页 |
| 致谢 | 第56页 |