O公司员工离职分析与保留对策研究
| 摘要 | 第3-5页 |
| abstract | 第5-6页 |
| 1 绪论 | 第11-15页 |
| 1.1 选题背景与意义 | 第11-12页 |
| 1.2 研究目的 | 第12-13页 |
| 1.3 研究方法 | 第13页 |
| 1.4 研究框架 | 第13-15页 |
| 2 相关理论综述 | 第15-21页 |
| 2.1 员工离职的研究 | 第15-18页 |
| 2.1.1 员工离职理论研究 | 第15-17页 |
| 2.1.2 员工离职实践研究 | 第17-18页 |
| 2.2 工作满意度的研究 | 第18-19页 |
| 2.3 组织承诺的研究 | 第19-21页 |
| 3 案例分析与讨论 | 第21-39页 |
| 3.1 O公司人力资源管理现状 | 第21-29页 |
| 3.1.1 O公司简介 | 第21-23页 |
| 3.1.2 管理制度分析 | 第23-29页 |
| 3.2 员工离职情况分析 | 第29-34页 |
| 3.2.1 市场离职分析 | 第29-30页 |
| 3.2.2 公司离职分析 | 第30-34页 |
| 3.3 员工问卷调查与分析 | 第34-39页 |
| 3.3.1 问卷调查模型 | 第34-35页 |
| 3.3.2 问卷调查实施与分析 | 第35-39页 |
| 4 对策与建议 | 第39-51页 |
| 4.1 改革管理制度 | 第39-44页 |
| 4.1.1 招聘制度的改革 | 第40-41页 |
| 4.1.2 薪酬制度的改革 | 第41-42页 |
| 4.1.3 考核制度的改革 | 第42-44页 |
| 4.1.4 培训与发展制度的改革 | 第44页 |
| 4.2 加强人文管理 | 第44-47页 |
| 4.2.1 强调以人为本 | 第44-45页 |
| 4.2.2 改善新人管理方式 | 第45-47页 |
| 4.3 改革工作环境及其他 | 第47-51页 |
| 4.3.1 工作环境的改革 | 第47页 |
| 4.3.2 补充的激励措施 | 第47-49页 |
| 4.3.3 员工目标与组织目标统一 | 第49-51页 |
| 5 研究总结与展望 | 第51-53页 |
| 5.1 研究成果总结 | 第51页 |
| 5.2 后续研究展望 | 第51-53页 |
| 参考文献 | 第53-57页 |
| 附录 | 第57-61页 |
| 致谢 | 第61页 |
