| 致谢 | 第6-7页 |
| 摘要 | 第7-8页 |
| Abstract | 第8-9页 |
| 第1章 绪论 | 第13-21页 |
| 1.1 研究背景和意义 | 第13-14页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第13-14页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第14页 |
| 1.2 国内外研究文献综述 | 第14-18页 |
| 1.2.1 国外文献综述 | 第14-16页 |
| 1.2.2 国内文献综述 | 第16-18页 |
| 1.3 研究方法和研究思路 | 第18-19页 |
| 1.3.1 研究方法 | 第18页 |
| 1.3.2 研究思路 | 第18-19页 |
| 1.4 研究内容与创新之处 | 第19-21页 |
| 1.4.1 研究内容 | 第19-20页 |
| 1.4.2 创新之处 | 第20-21页 |
| 第2章 理论基础 | 第21-27页 |
| 2.1 PDCA模型 | 第21-23页 |
| 2.1.1 PDCA模型具体步骤 | 第21-22页 |
| 2.1.2 PDCA模型具体特点 | 第22-23页 |
| 2.2 资源基础论 | 第23-27页 |
| 第3章 A公司猎头业务经营环境分析 | 第27-38页 |
| 3.1 A公司概况 | 第27-28页 |
| 3.2 A公司针对德企猎头业务的外部环境分析 – PEST分析 | 第28-32页 |
| 3.2.1 政治环境因素分析 | 第28-29页 |
| 3.2.2 经济环境因素分析 | 第29-30页 |
| 3.2.3 社会环境因素分析 | 第30-31页 |
| 3.2.4 科技环境因素分析 | 第31页 |
| 3.2.5 PEST分析小结 | 第31-32页 |
| 3.3 A公司针对德企猎头业务的内部环境分析 – SWOT分析 | 第32-38页 |
| 3.3.1 优势分析 | 第33-34页 |
| 3.3.2 劣势分析 | 第34-35页 |
| 3.3.3 机会分析 | 第35-36页 |
| 3.3.4 威胁分析 | 第36-37页 |
| 3.3.5 SWOT分析小结 | 第37-38页 |
| 第4章 A公司猎头业务现存主要问题和原因分析 | 第38-47页 |
| 4.1 现存主要问题 | 第38-43页 |
| 4.1.1 难招岗位推不出候选人 | 第38-40页 |
| 4.1.2 推荐的候选人总是不合适 | 第40-42页 |
| 4.1.3 推荐“短名单”的周期过长 | 第42页 |
| 4.1.4 候选人入职之后无法通过试用期 | 第42-43页 |
| 4.2 现存主要问题根源分析 | 第43-47页 |
| 4.2.1 猎头业务流程不完善 | 第43-45页 |
| 4.2.2 A公司内部资源未被有效利用 | 第45-47页 |
| 第5章 A公司猎头业务流程的优化方案 | 第47-57页 |
| 5.1 计划制定 | 第47-49页 |
| 5.1.1 与客户共同确认招聘要求 | 第47-48页 |
| 5.1.2 确定搜索渠道 | 第48-49页 |
| 5.1.3 预估搜索周期 | 第49页 |
| 5.2 执行分工 | 第49-51页 |
| 5.2.1 猎头端职位发布 | 第50页 |
| 5.2.2 筛选简历 | 第50-51页 |
| 5.2.3 短名单 | 第51页 |
| 5.3 管理控制 | 第51-53页 |
| 5.3.1 进度汇报 | 第52页 |
| 5.3.2 及时反馈 | 第52页 |
| 5.3.3 背景调查 | 第52-53页 |
| 5.3.4 客户和候选人回访 | 第53页 |
| 5.4 持续改进 | 第53-57页 |
| 5.4.1 面试技巧的加强 | 第53-54页 |
| 5.4.2 内部人才库的建立 | 第54-55页 |
| 5.4.3 关注企业内部优势资源 | 第55-57页 |
| 第6章 A公司猎头业务流程优化方案的规划与实施 | 第57-61页 |
| 6.1 实施目标与规划 | 第57-58页 |
| 6.1.1 实施目标 | 第57页 |
| 6.1.2 实施规划 | 第57-58页 |
| 6.2 实施保障 | 第58-61页 |
| 6.2.1 领导层支持 | 第58-59页 |
| 6.2.2 财务保障 | 第59页 |
| 6.2.3 内部沟通 | 第59页 |
| 6.2.4 其他部门支持 | 第59-61页 |
| 第7章 结论 | 第61-64页 |
| 7.1 基本结论和展望 | 第61-63页 |
| 7.2 研究局限 | 第63-64页 |
| 参考文献 | 第64-67页 |
| 附录 | 第67-68页 |
| 索引 | 第68-69页 |