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SJ公司支付平台业务竞争战略研究

摘要第4-5页
Abstract第5页
第一章 绪论第9-15页
    1.1 研究背景第9-10页
    1.2 研究问题第10页
    1.3 研究目的和意义第10-11页
        1.3.1 研究目的第10-11页
        1.3.2 研究意义第11页
    1.4 研究方法和论文框架第11-15页
        1.4.1 研究方法第11-12页
        1.4.2 论文框架第12-15页
第二章 相关理论与研究综述第15-25页
    2.1 竞争战略理论概述第15页
    2.2 企业战略层次第15-16页
    2.3 竞争战略分析工具与研究第16-19页
    2.4 竞争战略选择的相关研究第19-23页
        2.4.1 核心竞争力理论第19-20页
        2.4.2 价值链理论及研究第20页
        2.4.3 商业生态系统理论第20-21页
        2.4.4 蓝海战略理论第21-23页
    2.5 支付平台竞争战略的相关研究第23-24页
    2.6 本章小结第24-25页
第三章 SJ公司及其支付平台业务竞争战略概述第25-31页
    3.1 SJ公司及其支付平台业务发展概况第25-26页
    3.2 SJ公司支付平台业务所面临的主要问题第26-29页
    3.3 SJ公司支付平台业务战略研究的必要性第29-30页
    3.4 本章小结第30-31页
第四章 SJ公司支付平台业务的外部环境分析第31-44页
    4.1 SJ公司支付平台业务面临的宏观环境分析第31-37页
        4.1.1 政治环境分析第31-33页
        4.1.2 经济环境分析第33-36页
        4.1.3 社会文化环境分析第36-37页
        4.1.4 技术环境分析第37页
    4.2 SJ公司支付平台业务所处的竞争环境分析第37-42页
        4.2.1 现有企业间的竞争第38-39页
        4.2.2 买方的议价能力第39-40页
        4.2.3 供方的议价能力第40页
        4.2.4 潜在进入者的威胁第40-41页
        4.2.5 替代品的威胁第41-42页
    4.3 SJ公司支付平台业务外部机会和威胁分析第42-43页
        4.3.1 外部环境存在的机会第42-43页
        4.3.2 外部环境可能的威胁第43页
    4.4 本章小结第43-44页
第五章 SJ公司支付平台业务的资源与能力分析第44-52页
    5.1 SJ公司支付平台业务组织和人力资源分析第44-45页
    5.2 SJ公司支付平台业务产品和品牌资源分析第45-46页
    5.3 SJ公司支付平台业务渠道和客户资源分析第46-47页
    5.4 SJ公司支付平台业务营销与融资能力分析第47-48页
    5.5 SJ公司支付平台技术优势和服务能力分析第48-49页
    5.6 SJ公司支付平台业务的优势和劣势分析第49-51页
        5.6.1 内部环境存在的优势第49-50页
        5.6.2 内部环境存在的劣势第50-51页
    5.7 本章小结第51-52页
第六章 SJ公司支付平台业务竞争战略选择第52-60页
    6.1 SJ公司支付平台业务竞争战略选择的总体思路第52-53页
    6.2 SJ公司支付平台业务竞争战略选择的SWOT分析第53-55页
    6.3 SJ公司支付平台业务目前应该采取的竞争战略第55-59页
    6.4 本章小结第59-60页
第七章 SJ公司支付平台业务竞争战略实施研究第60-74页
    7.1 SJ公司支付平台业务战略实施的总体思路第60页
    7.2 SJ公司支付平台业务战略实施的关键措施第60-70页
        7.2.1 利用客户资源,保持品牌优势第60-63页
        7.2.2 加大研发投入,构筑产品壁垒第63-65页
        7.2.3 整合运维团队,提高服务质量第65-66页
        7.2.4 利用市场偏好,制定营销策略第66-70页
    7.3 SJ公司支付平台业务战略实施的保障措施第70-73页
        7.3.1 组织结构保障第70页
        7.3.2 人员安排保障第70-71页
        7.3.3 资金安排保障第71-72页
        7.3.4 技术研发保障第72页
        7.3.5 合作伙伴保障第72-73页
        7.3.6 企业文化保障第73页
    7.4 本章小结第73-74页
结论第74-76页
致谢第76-77页
参考文献第77-79页
作者简介第79页

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