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GJ公司制造部门绩效管理体系优化研究

摘要第3-4页
abstract第4页
1 绪论第9-13页
    1.1 选题背景及研究意义第9-11页
        1.1.1 选题背景第9-10页
        1.1.2 研究意义第10-11页
    1.2 研究方法第11页
    1.3 主要内容与研究框架第11-13页
2 绩效管理的相关理论研究第13-23页
    2.1 绩效与绩效管理第13-15页
        2.1.1 绩效的概念及性质第13-14页
        2.1.2 绩效管理第14-15页
        2.1.3 绩效考核与管理的关系第15页
    2.2 系统绩效考核技术第15-18页
        2.2.1 目标管理法第15-17页
        2.2.2 关键绩效指标法第17页
        2.2.3 平衡计分卡法第17-18页
        2.2.4 360 度绩效评估第18页
    2.3 国内外研究现状第18-21页
        2.3.1 国内研究现状第18-19页
        2.3.2 国外研究现状第19-21页
    2.4 理论评述第21-23页
3 GJ公司制造部门绩效管理现状与问题分析第23-37页
    3.1 GJ公司概况第23页
    3.2 GJ公司制造本部组织结构及基本职能第23-24页
    3.3 GJ公司制造部门绩效管理环节第24-25页
        3.3.1 部门绩效管理计划第24页
        3.3.2 部门绩效考核阶段第24-25页
    3.4 GJ公司制造部门绩效考核结果的应用第25-26页
        3.4.1 部门绩效考核结果在部门绩效奖金应用方面第25页
        3.4.2 部门绩效考核结果在部门管理者职位变动应用方面第25-26页
    3.5 GJ公司制造部门现行绩效考评体系的满意度第26-31页
        3.5.1 调查问卷调查的目的第26页
        3.5.2 调查问卷的设计第26-27页
        3.5.3 调查问卷统计结果分析第27-31页
    3.6 GJ公司制造部门绩效管理中存在主要问题第31-37页
        3.6.1 绩效管理偏离目标情况第32-33页
        3.6.2 绩效沟通缺乏且沟通渠道少第33-34页
        3.6.3 考核结果应用单一第34页
        3.6.4 绩效管理保障不力第34-37页
4 GJ公司制造部门绩效管理体系优化设计第37-51页
    4.1 GJ公司制造部门绩效管理体系优化原则第37页
    4.2 绩效实施思路第37-41页
        4.2.1 绩效考核体系设计思路第37-39页
        4.2.2 考核指标设计第39页
        4.2.3 权重计算第39-40页
        4.2.4 模糊运算第40-41页
    4.3 加强绩效沟通第41-43页
        4.3.1 培养沟通文化,营造沟通氛围第41-42页
        4.3.2 促进绩效管理流程沟通第42-43页
        4.3.3 构建多样化沟通渠道第43页
    4.4 GJ公司制造部门绩效考核方案第43-46页
    4.5 扩展绩效考核结果应用领域第46-49页
        4.5.1 绩效改进第46-47页
        4.5.2 制造部门员工职业发展第47-49页
    4.6 组织与实施第49-50页
        4.6.1 相关分工第49页
        4.6.2 扣分项目规定第49页
        4.6.3 月度重点工作评价第49页
        4.6.4 数据统计与汇总第49-50页
    4.7 设计方案的预计实施效果及实际效果第50-51页
        4.7.1 预计实施效果第50页
        4.7.2 优化设计方案实际效果第50-51页
5 GJ公司制造部门绩效管理方案的配套措施第51-59页
    5.1 部门绩效管理的组织保障第51-54页
        5.1.1 明晰部门绩效管理各方职责第51-52页
        5.1.2 制定部门绩效管理制度第52页
        5.1.3 设定部门绩效管理具体计划第52-53页
        5.1.4 搭建部门绩效管理沟通反馈机制第53-54页
    5.2 部门绩效管理的人力资源管理保障第54-59页
        5.2.1 部门绩效管理实施前意识培训保障第54-55页
        5.2.2 部门绩效管理实施中行为培训保障第55页
        5.2.3 部门辅助培训第55-56页
        5.2.4 部门绩效管理的企业文化保障第56-59页
6 结论第59-61页
    6.1 研究结论第59页
    6.2 未来研究展望第59-61页
参考文献第61-63页
附录:GJ公司制造部门绩效现状调查问卷第63-65页
致谢第65页

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