黔江卷烟厂发展战略及品牌竞争策略研究
| 中文摘要 | 第4-5页 |
| 英文摘要 | 第5页 |
| 1 绪论 | 第11-16页 |
| 1.1 研究背景 | 第11页 |
| 1.2 国内外烟草简介 | 第11-14页 |
| 1.2.1 国内烟草概况 | 第11-12页 |
| 1.2.2 国外烟草概况及中外实力对比 | 第12-13页 |
| 1.2.3 重庆烟草概况 | 第13-14页 |
| 1.3 研究意义和研究内容 | 第14-16页 |
| 2 战略管理和品牌管理理论综述 | 第16-22页 |
| 2.1 企业战略的相关内容 | 第16-17页 |
| 2.1.1 企业战略的定义和特点 | 第16页 |
| 2.1.2 企业战略的关键要素 | 第16页 |
| 2.1.3 企业战略的分类 | 第16-17页 |
| 2.1.4 差异化战略 | 第17页 |
| 2.1.5 位次竞争战略 | 第17页 |
| 2.2 战略管理的相关内容 | 第17-18页 |
| 2.2.1 战略管理的概念 | 第17页 |
| 2.2.2 战略管理的过程和任务 | 第17-18页 |
| 2.2.3 战略分析与选择的方法 | 第18页 |
| 2.3 品牌的相关内容 | 第18-19页 |
| 2.3.1 品牌的定义 | 第18页 |
| 2.3.2 品牌的价值 | 第18-19页 |
| 2.4 品牌管理的相关内容 | 第19-22页 |
| 2.4.1 品牌管理的涵义 | 第19页 |
| 2.4.2 品牌管理在市场营销中地位 | 第19-20页 |
| 2.4.3 品牌管理的环节 | 第20-22页 |
| 3 重庆卷烟工业历史和现状 | 第22-26页 |
| 3.1 重庆卷烟工业发展历史 | 第22页 |
| 3.2 重庆卷烟市场结构分析 | 第22-24页 |
| 3.2.1 烟草行业的地方保护主义 | 第22-23页 |
| 3.2.2 重庆卷烟市场演变 | 第23-24页 |
| 3.2.3 重庆卷烟市场结构特点 | 第24页 |
| 3.3 重庆两家工业企业发展现状 | 第24-26页 |
| 3.3.1 重庆烟草工业有限责任公司简介 | 第24-25页 |
| 3.3.2 黔江卷烟厂简介 | 第25-26页 |
| 4 黔江卷烟厂的环境分析和战略研究 | 第26-37页 |
| 4.1 企业与环境的相互关系 | 第26页 |
| 4.2 黔江卷烟厂的外部环境分析 | 第26-28页 |
| 4.2.1 宏观环境分析 | 第26-27页 |
| 4.2.2 行业及竞争环境分析 | 第27-28页 |
| 4.3 黔江卷烟厂的内部环境分析 | 第28-31页 |
| 4.3.1 财务分析及评价 | 第28-29页 |
| 4.3.2 人力资源分析及评价 | 第29-30页 |
| 4.3.3 企业持续发展的主要优势 | 第30页 |
| 4.3.4 企业持续发展的主要劣势 | 第30-31页 |
| 4.4 黔江卷烟厂的市场地位分析 | 第31-33页 |
| 4.4.1 在主要经济技术指标方面与对手相比 | 第31-32页 |
| 4.4.2 在产品市场结构方面与对手相比 | 第32页 |
| 4.4.3 在享受政策方面与对手相比 | 第32页 |
| 4.4.4 黔江卷烟厂的竞争态势矩阵 | 第32-33页 |
| 4.4.5 市场地位分析结论 | 第33页 |
| 4.5 战略匹配 | 第33-35页 |
| 4.5.1 利用BCG矩阵分析 | 第33-34页 |
| 4.5.2 利用SPACE矩阵分析 | 第34-35页 |
| 4.6 黔江卷烟厂的发展战略决策 | 第35-37页 |
| 4.6.1 产品--市场战略 | 第35页 |
| 4.6.2 竞争战略 | 第35-36页 |
| 4.6.3 位次战略选择 | 第36页 |
| 4.6.4 品牌战略 | 第36-37页 |
| 5 黔江卷烟厂品牌分析 | 第37-44页 |
| 5.1 国内品牌发展现状 | 第37页 |
| 5.2 黔江卷烟厂实施品牌战略的积极意义 | 第37-39页 |
| 5.2.1 重要性分析 | 第37-38页 |
| 5.2.2 必要性分析 | 第38页 |
| 5.2.3 品牌竞争与价格竞争 | 第38-39页 |
| 5.3 重庆卷烟市场中的品牌现状 | 第39页 |
| 5.3.1 品牌现状特点 | 第39页 |
| 5.3.2 地产烟品牌现状 | 第39页 |
| 5.3.3 市外烟品牌现状 | 第39页 |
| 5.4 黔江卷烟厂的卷烟品牌现状 | 第39-40页 |
| 5.4.1 现状特点 | 第39-40页 |
| 5.4.2 现有品牌梳理 | 第40页 |
| 5.5 黔江卷烟厂品牌经营中的误区与缺陷 | 第40-44页 |
| 5.5.1 品牌认识上的误区 | 第40-42页 |
| 5.5.2 品牌内容上的缺陷 | 第42页 |
| 5.5.3 品牌推广上的缺陷 | 第42-43页 |
| 5.5.4 品牌分析结论 | 第43-44页 |
| 6 黔江卷烟厂品牌竞争策略及建议 | 第44-54页 |
| 6.1 企业品牌竞争的战略目标 | 第44页 |
| 6.2 调动企业各方面积极参与品牌竞争 | 第44-46页 |
| 6.2.1 组织层面 | 第44-45页 |
| 6.2.2 执行层面 | 第45-46页 |
| 6.3 加强品牌管理 | 第46-48页 |
| 6.3.1 准确定位品牌 | 第46页 |
| 6.3.2 加强品牌文化建设 | 第46-47页 |
| 6.3.3 积极寻求品牌联盟 | 第47页 |
| 6.3.4 谨慎进行品牌延伸 | 第47-48页 |
| 6.3.5 加大品牌外拓力度 | 第48页 |
| 6.4 加强产品线管理 | 第48-50页 |
| 6.4.1 产品线管理的重要意义及主要方式 | 第48-49页 |
| 6.4.2 产品线削减 | 第49页 |
| 6.4.3 产品线扩展 | 第49页 |
| 6.4.4 产品线现代化 | 第49-50页 |
| 6.5 促销手段的应用 | 第50-51页 |
| 6.5.1 以广告来推广和巩固品牌 | 第50页 |
| 6.5.2 稳妥运用营业推广技术 | 第50-51页 |
| 6.5.3 积极培养公共关系 | 第51页 |
| 6.6 其它方面 | 第51-54页 |
| 6.6.1 注重服务 | 第51-52页 |
| 6.6.2 加强质量管理 | 第52-53页 |
| 6.6.3 参与网络建设 | 第53-54页 |
| 7 结论 | 第54-56页 |
| 致谢 | 第56-57页 |
| 参考文献 | 第57-58页 |
