| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5-6页 |
| 第一章 绪论 | 第10-17页 |
| 1.1 研究背景及意义 | 第10-11页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第10页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第10-11页 |
| 1.2 国内外研究现状 | 第11-15页 |
| 1.2.1 国外研究现状 | 第11-12页 |
| 1.2.2 国内研究现状 | 第12-14页 |
| 1.2.3 文献评述 | 第14-15页 |
| 1.3 研究的主要内容 | 第15页 |
| 1.4 研究方法 | 第15-16页 |
| 1.5 论文的创新点和难点 | 第16-17页 |
| 1.5.1 论文创新点 | 第16页 |
| 1.5.2 论文难点 | 第16-17页 |
| 第二章 相关理论概述 | 第17-30页 |
| 2.1 薪酬理论 | 第17-22页 |
| 2.1.1 公平理论 | 第17-18页 |
| 2.1.2 需求层次理论 | 第18-20页 |
| 2.1.3 双因素理论 | 第20-22页 |
| 2.2 薪酬体系设计 | 第22-28页 |
| 2.2.1 薪酬设计原则 | 第22-24页 |
| 2.2.2 薪酬体系设计的主要方法 | 第24-25页 |
| 2.2.3 薪酬体系设计的主要内容 | 第25-28页 |
| 2.3 涉农企业薪酬满意度 | 第28-30页 |
| 2.3.1 涉农企业 | 第28页 |
| 2.3.2 薪酬满意度概念 | 第28-29页 |
| 2.3.3 影响涉农企业员工薪酬满意度的因素 | 第29-30页 |
| 第三章 龙之珍企业员工薪酬满意度实证分析 | 第30-42页 |
| 3.1 广东龙之珍公司简介 | 第30-31页 |
| 3.1.1 广东龙之珍公司概况 | 第30页 |
| 3.1.2 组织结构和内部运行模式 | 第30页 |
| 3.1.3 广东龙之珍公司人力资源现状 | 第30-31页 |
| 3.2 广东龙之珍公司员工薪酬分配体系现状分析 | 第31-33页 |
| 3.2.1 广东龙之珍公司薪酬体系框架 | 第31-33页 |
| 3.2.2 广东龙之珍公司的现行薪酬分配制度 | 第33页 |
| 3.3 薪酬满意度实证分析 | 第33-39页 |
| 3.3.1 调查问卷设计 | 第33页 |
| 3.3.2 调查结果分析 | 第33-38页 |
| 3.3.3 调查小结 | 第38-39页 |
| 3.4 龙之珍企业影响员工薪酬满意度的因素分析 | 第39-41页 |
| 3.4.1 企业薪酬机制与企业的总体发展方向不相一致 | 第39页 |
| 3.4.2 企业薪酬内部公平性不够,外部不具有竞争力 | 第39-40页 |
| 3.4.3 企业薪酬方案与员工绩效的联系度不够紧密 | 第40页 |
| 3.4.4 对非金钱物质类的激励手段关注和运用得不够 | 第40-41页 |
| 3.4.5 企业福利结构设计单一 | 第41页 |
| 3.5 本章小结 | 第41-42页 |
| 第四章 提高龙之珍企业员工薪酬满意度薪酬体系设计 | 第42-45页 |
| 4.1 市场部员工的薪酬体系优化设计 | 第42页 |
| 4.2 企业运营部员工的薪酬体系优化设计 | 第42-43页 |
| 4.3 管理人员的薪酬优化设计 | 第43-44页 |
| 4.4 珍珠研发的薪酬体系优化设计 | 第44页 |
| 4.5 本章小结 | 第44-45页 |
| 第五章 提高涉农企业员工薪酬满意度对策分析 | 第45-49页 |
| 5.1 建立科学合理的薪酬机制和制定具有竞争力的薪酬结构 | 第45页 |
| 5.2 完善企业绩效管理制度 | 第45-46页 |
| 5.3 积极合理地采用非物质的激励手段与方法 | 第46页 |
| 5.4 增加员工福利自选机制 | 第46-47页 |
| 5.5 建立员工培训机制 | 第47-48页 |
| 5.6 本章小结 | 第48-49页 |
| 第六章 结论与展望 | 第49-50页 |
| 6.1 结论 | 第49页 |
| 6.2 展望 | 第49-50页 |
| 参考文献 | 第50-53页 |
| 附录 | 第53-55页 |
| 致谢 | 第55-56页 |
| 个人简历 | 第56页 |
