CTHR人力资源公司业务发展战略研究
| 摘要 | 第4-5页 |
| ABSTRACT | 第5-6页 |
| 第一章 绪论 | 第9-21页 |
| 1.1 研究背景与意义 | 第9-10页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第9-10页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第10页 |
| 1.2 相关理论综述 | 第10-18页 |
| 1.2.1 人力资源服务行业概述 | 第11-15页 |
| 1.2.2 战略管理理论综述 | 第15-18页 |
| 1.3 研究内容与方法 | 第18-21页 |
| 1.3.1 研究内容 | 第18-19页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第19-21页 |
| 第二章 CTHR公司外部环境分析 | 第21-33页 |
| 2.1 宏观环境(PEST)分析 | 第21-25页 |
| 2.1.1 政治法律环境分析 | 第21-23页 |
| 2.1.2 经济环境分析 | 第23页 |
| 2.1.3 社会文化环境分析 | 第23-24页 |
| 2.1.4 技术环境分析 | 第24-25页 |
| 2.2 人力资源服务行业环境分析 | 第25-33页 |
| 2.2.1 供应商的谈判力量 | 第25-27页 |
| 2.2.2 购买者的谈判力量 | 第27-28页 |
| 2.2.3 潜在竞争者威胁 | 第28-29页 |
| 2.2.4 替代品威胁 | 第29-30页 |
| 2.2.5 行业内部的竞争与合作 | 第30-33页 |
| 第三章 CTHR公司内部环境分析 | 第33-47页 |
| 3.1 CTHR公司概况 | 第33-36页 |
| 3.1.1 公司基本概况 | 第33-34页 |
| 3.1.2 业务发展现状 | 第34-36页 |
| 3.2 公司资源与能力分析 | 第36-42页 |
| 3.2.1 现有资源分析 | 第36-38页 |
| 3.2.2 组织效能分析 | 第38-39页 |
| 3.2.3 研发能力分析 | 第39-40页 |
| 3.2.4 技术能力分析 | 第40-41页 |
| 3.2.5 资源与业务匹配度分析 | 第41-42页 |
| 3.3 公司SWOT矩阵分析 | 第42-45页 |
| 3.3.1 优势分析 | 第42-43页 |
| 3.3.2 劣势分析 | 第43页 |
| 3.3.3 机遇分析 | 第43-44页 |
| 3.3.4 威胁分析 | 第44-45页 |
| 3.4 发展关键制约因素 | 第45-47页 |
| 第四章 CTHR公司业务战略制定及实现 | 第47-60页 |
| 4.1 战略制定依据 | 第47-50页 |
| 4.1.1 从公司基础条件分析 | 第47-48页 |
| 4.1.2 从公司外部机遇分析 | 第48页 |
| 4.1.3 从公司发展挑战分析 | 第48-50页 |
| 4.2 战略目标制定 | 第50-52页 |
| 4.2.1 企业愿景、使命、价值观 | 第50页 |
| 4.2.2 战略定位 | 第50-51页 |
| 4.2.3 业务定位及目标 | 第51-52页 |
| 4.3 战略实施重点 | 第52-53页 |
| 4.4 战略举措 | 第53-58页 |
| 4.4.1 客户群体定位 | 第53-54页 |
| 4.4.2 区域发展定位 | 第54-55页 |
| 4.4.3 人才库建设 | 第55-57页 |
| 4.4.4 价值链整合 | 第57-58页 |
| 4.5 战略实现路径 | 第58-60页 |
| 4.5.1 整合提升阶段 | 第58页 |
| 4.5.2 强势主业带动阶段 | 第58-59页 |
| 4.5.3 业务创新成熟阶段 | 第59-60页 |
| 第五章 CTHR公司战略实施保障体系 | 第60-67页 |
| 5.1 优化组织结构 | 第60-62页 |
| 5.2 梳理并优化业务流程体系 | 第62-63页 |
| 5.3 建立产品研发体系 | 第63页 |
| 5.4 搭建先进的信息化平台 | 第63-64页 |
| 5.5 完善企业绩效考核体系 | 第64页 |
| 5.6 加强风险防控体系建设 | 第64-65页 |
| 5.7 推进企业文化建设 | 第65-67页 |
| 第六章 结论及展望 | 第67-68页 |
| 参考文献 | 第68-69页 |
| 致谢 | 第69页 |
