| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5-6页 |
| 1 绪论 | 第9-13页 |
| 1.1 研究背景 | 第9页 |
| 1.2 研究目的及意义 | 第9-10页 |
| 1.3 研究方法与主要研究内容 | 第10-13页 |
| 1.3.1 研究方法 | 第10页 |
| 1.3.2 主要研究内容 | 第10-13页 |
| 2 相关理论概述 | 第13-16页 |
| 2.1 战略管理及企业发展战略的概念 | 第13页 |
| 2.1.1 战略管理的概念及类型 | 第13页 |
| 2.1.2 企业发展战略的概念 | 第13页 |
| 2.2 企业战略管理理论 | 第13-16页 |
| 2.2.1 SWOT分析法 | 第14页 |
| 2.2.2 波士顿矩阵 | 第14页 |
| 2.2.3 价值链分析和竞争优势 | 第14-15页 |
| 2.2.4 多元化与协同理论 | 第15-16页 |
| 3 PJOE的外部环境分析 | 第16-26页 |
| 3.1 海洋油气能源宏观环境分析 | 第16页 |
| 3.2 海洋工程装备制造业产业环境分析 | 第16-19页 |
| 3.3 国家产业扶持政策分析 | 第19-20页 |
| 3.4 各业务板块主要竞争对手分析 | 第20-24页 |
| 3.5 主要相关者分析 | 第24-26页 |
| 4 PJOE的内部环境分析 | 第26-31页 |
| 4.1 PJOE简介 | 第26-27页 |
| 4.2 PJOE的主要业务 | 第27-28页 |
| 4.3 经营业绩 | 第28-29页 |
| 4.4 核心能力 | 第29-31页 |
| 5 PJOE发展战略的制定 | 第31-46页 |
| 5.1 依据相关理论及方法对发展战略制定的分析 | 第31-37页 |
| 5.1.1 SWOT分析 | 第31-32页 |
| 5.1.2 波士顿分析 | 第32-34页 |
| 5.1.3 价值链分析 | 第34-35页 |
| 5.1.4 多元化协同 | 第35-37页 |
| 5.2 PJOE发展战略比较与选择 | 第37-41页 |
| 5.2.1 企业的三种基本发展战略概述 | 第38页 |
| 5.2.2 PJOE与三种基本发展战略匹配分析 | 第38-41页 |
| 5.2.3 PJOE三种基本发展战略定量评价匹配 | 第41页 |
| 5.2.4 PJOE发展战略确定 | 第41页 |
| 5.3 PJOE发展战略的中长期目标 | 第41-43页 |
| 5.4 PJOE当前存在的主要不足 | 第43-46页 |
| 6 PJOE的发展战略实施保障措施 | 第46-57页 |
| 6.1 加强自身软硬实力建设 | 第46-48页 |
| 6.1.1 制定机械产品及模块化硬件建设计划 | 第46页 |
| 6.1.2 制定中长期人才队伍建设计划 | 第46-47页 |
| 6.1.3 启动管理咨询计划提升管理系统 | 第47-48页 |
| 6.2 延伸海工传统业务产业链以提升导管架板块的业务附加值 | 第48-49页 |
| 6.2.1 拓展导管架合同工作范围及推进EPC总包的实现 | 第48页 |
| 6.2.2 加强国外采购设备风险控制 | 第48-49页 |
| 6.3 重点集中发展LNG模块化建造业务 | 第49-54页 |
| 6.3.1 未来若干年的LNG模块化项目预规划 | 第49-52页 |
| 6.3.2 全力抓好YAMAL LNG大型模块化项目 | 第52-54页 |
| 6.3.3 加强LNG化模块化业务开发 | 第54页 |
| 6.4 专业化稳定机械装备产品制造 | 第54-56页 |
| 6.4.1 成立机械产品事业部的意义和必要性 | 第54-55页 |
| 6.4.2 机械产品事业部组织机构 | 第55页 |
| 6.4.3 机械产品事业部发展计划 | 第55-56页 |
| 6.5 退出无竞争优势的“瘦狗”产品制造业务 | 第56-57页 |
| 结论 | 第57-58页 |
| 参考文献 | 第58-59页 |
| 致谢 | 第59-60页 |
