大连明科技术工程有限公司竞争战略研究
| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5页 |
| 1 绪论 | 第9-16页 |
| 1.1 研究的背景 | 第9-10页 |
| 1.1.1 行业背景 | 第9页 |
| 1.1.2 企业背景 | 第9-10页 |
| 1.2 研究目的及方案 | 第10-11页 |
| 1.3 文献综述 | 第11-16页 |
| 1.3.1 战略管理的定义 | 第11-12页 |
| 1.3.2 战略管理的层次 | 第12-13页 |
| 1.3.3 竞争战略 | 第13页 |
| 1.3.4 几种常用的分析方法 | 第13-16页 |
| 2 明科公司外部环境分析 | 第16-23页 |
| 2.1 宏观环境分析 | 第16-18页 |
| 2.1.1 政治环境 | 第16页 |
| 2.1.2 经济环境 | 第16-17页 |
| 2.1.3 技术环境 | 第17-18页 |
| 2.2 行业竞争力量分析 | 第18-21页 |
| 2.2.1 卖方议价能力 | 第18-19页 |
| 2.2.2 买方议价能力 | 第19页 |
| 2.2.3 新进入者的威胁 | 第19-20页 |
| 2.2.4 替代品的威胁 | 第20页 |
| 2.2.5 行业内竞争 | 第20-21页 |
| 2.3 外部因素评价矩阵 | 第21-23页 |
| 3 明科公司内部环境分析 | 第23-37页 |
| 3.1 公司简介 | 第23页 |
| 3.2 主营业务分析 | 第23-30页 |
| 3.2.1 主营业务介绍 | 第23-24页 |
| 3.2.2 主营业务分析 | 第24-28页 |
| 3.2.3 波士顿矩阵分析 | 第28-30页 |
| 3.3 内部资源及能力分析 | 第30-35页 |
| 3.3.1 人力资源分析 | 第30-32页 |
| 3.3.2 财务分析 | 第32-33页 |
| 3.3.3 企业文化 | 第33-34页 |
| 3.3.4 企业综合能力分析 | 第34-35页 |
| 3.4 内部因素评价矩阵 | 第35-37页 |
| 4 竞争战略选择与实施 | 第37-48页 |
| 4.1 SWOT分析 | 第37-39页 |
| 4.1.1 明科公司的优势 | 第37页 |
| 4.1.2 明科公司的劣势 | 第37-38页 |
| 4.1.3 明科公司的机会 | 第38-39页 |
| 4.1.4 明科公司的威胁 | 第39页 |
| 4.1.5 SWOT分析 | 第39页 |
| 4.2 竞争战略分析与选择 | 第39-45页 |
| 4.2.1 A类客户的成本领先战略 | 第40-42页 |
| 4.2.2 B类客户的差异化战略 | 第42-43页 |
| 4.2.3 C类客户的集中化战略 | 第43-45页 |
| 4.3 竞争战略实施 | 第45-48页 |
| 4.3.1 常规产品标准化设计 | 第45页 |
| 4.3.2 常用产品批量采购 | 第45页 |
| 4.3.3 降低人力成本 | 第45-46页 |
| 4.3.4 提供附加的服务承诺 | 第46页 |
| 4.3.5 延长质保期 | 第46页 |
| 4.3.6 提供备品备件的库存服务 | 第46-48页 |
| 5 竞争战略实施的保障措施 | 第48-55页 |
| 5.1 竞争战略的保障措施 | 第48-50页 |
| 5.1.1 成本领先战略的保障措施 | 第48-49页 |
| 5.1.2 差异化战略的保障措施 | 第49页 |
| 5.1.3 集中化战略的保障措施 | 第49-50页 |
| 5.2 竞争战略的风险控制 | 第50-53页 |
| 5.2.1 成本领先战略的风险控制 | 第50-51页 |
| 5.2.2 差异化战略的风险控制 | 第51-52页 |
| 5.2.3 集中化战略的风险控制 | 第52-53页 |
| 5.3 竞争战略的保障与风险控制总结 | 第53-55页 |
| 结论 | 第55-56页 |
| 参考文献 | 第56-58页 |
| 致谢 | 第58-59页 |
