SY公司发展战略研究(2016-2020)
| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5页 |
| 1 绪论 | 第8-12页 |
| 1.1 研究背景 | 第8页 |
| 1.2 研究意义 | 第8-9页 |
| 1.3 研究内容与研究方法 | 第9-10页 |
| 1.3.1 研究内容 | 第9-10页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第10页 |
| 1.4 研究框架 | 第10-12页 |
| 2 企业战略管理的理论综述 | 第12-19页 |
| 2.1 企业战略管理的内涵 | 第12-13页 |
| 2.2 企业战略分析的理论方法 | 第13-15页 |
| 2.2.1 PEST分析法 | 第13-14页 |
| 2.2.2 波特五力模型 | 第14-15页 |
| 2.3 SWOT分析法 | 第15-16页 |
| 2.4 战略管理的研究现状 | 第16-19页 |
| 2.4.1 国外研究现状 | 第16-17页 |
| 2.4.2 国内研究现状 | 第17-19页 |
| 3 SY公司战略制定的背景 | 第19-37页 |
| 3.1 SY公司背景 | 第19-20页 |
| 3.1.1 公司背景介绍 | 第19页 |
| 3.1.2 SY公司组织架构 | 第19-20页 |
| 3.2 SY公司资源与能力分析 | 第20-26页 |
| 3.2.1 SY公司资源要素分析 | 第20-21页 |
| 3.2.2 SY公司战略管理能力分析 | 第21-26页 |
| 3.3 SY公司的外部环境分析 | 第26-32页 |
| 3.3.1 爆破片装置宏观环境分析 | 第26-28页 |
| 3.3.2 爆破片装置产业环境分析 | 第28-32页 |
| 3.4 SY公司运营管理支持与战略匹配性分析 | 第32-37页 |
| 3.4.1 公司运营管理能力的调研设计 | 第32-34页 |
| 3.4.2 运营管理支持与战略的匹配性分析 | 第34-37页 |
| 4 SY公司战略的确定 | 第37-48页 |
| 4.1 SWOT分析 | 第37-40页 |
| 4.2 SY公司发展战略构想 | 第40-48页 |
| 4.2.1 SY公司的战略定位 | 第40页 |
| 4.2.2 SY公司的战略目标 | 第40-41页 |
| 4.2.3 SY公司的发展策略 | 第41-48页 |
| 5 保障措施 | 第48-51页 |
| 5.1 股份制改造 | 第48-49页 |
| 5.1.1 股份制改造的目的 | 第48页 |
| 5.1.2 股份制改造的主要途径 | 第48-49页 |
| 5.2 组织机构改革 | 第49-50页 |
| 5.3 信息化建设 | 第50-51页 |
| 结论 | 第51-52页 |
| 参考文献 | 第52-55页 |
| 附录A 企业运营能力调研问卷 | 第55-57页 |
| 附录B 结构化访谈提纲 | 第57-58页 |
| 致谢 | 第58-59页 |
