| 致谢 | 第5-6页 |
| 摘要 | 第6-7页 |
| ABSTRACT | 第7-8页 |
| 1 引言 | 第11-17页 |
| 1.1 论文研究背景和问题 | 第11-13页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第11-12页 |
| 1.1.2 研究问题 | 第12-13页 |
| 1.2 研究意义 | 第13-14页 |
| 1.2.1 理论意义 | 第13页 |
| 1.2.2 现实意义 | 第13-14页 |
| 1.3 研究方法和框架 | 第14-16页 |
| 1.3.1 研究方法 | 第14页 |
| 1.3.2 研究框架 | 第14-16页 |
| 1.4 本文创新点 | 第16-17页 |
| 2 文献综述 | 第17-33页 |
| 2.1 国外研究文献综述 | 第17-21页 |
| 2.1.1 非洲管理问题研究假设 | 第17-18页 |
| 2.1.2 非洲的人力资源管理研究 | 第18-20页 |
| 2.1.3 中国企业在非洲的人力资源管理问题研究 | 第20-21页 |
| 2.2 国内研究文献综述 | 第21-24页 |
| 2.3 文献综述小结 | 第24-25页 |
| 2.3.1 非洲管理问题研究成果 | 第24页 |
| 2.3.2 非洲管理问题研究不足 | 第24-25页 |
| 2.3.3 未来展望 | 第25页 |
| 2.4 相关研究理论 | 第25-33页 |
| 2.4.1 会通理论 | 第25-29页 |
| 2.4.2 后殖民主义理论 | 第29-31页 |
| 2.4.3 路径依赖理论 | 第31-33页 |
| 3 研究方法论 | 第33-40页 |
| 3.1 定性研究 | 第33-35页 |
| 3.2 深度访谈 | 第35页 |
| 3.3 数据收集与分析 | 第35-40页 |
| 3.3.1 数据收集过程 | 第35-37页 |
| 3.3.2 数据分析过程 | 第37-40页 |
| 4 纳米比亚以及在纳中国企业概述 | 第40-47页 |
| 4.1 纳米比亚基本国情 | 第40-42页 |
| 4.2 在纳中国企业发展现状和挑战 | 第42-44页 |
| 4.3 在纳中国企业人力资源管理特点 | 第44-47页 |
| 5 在纳中国企业属地员工管理的影响因素探讨 | 第47-67页 |
| 5.1 影响因子1：属地劳动法规政策 | 第49-53页 |
| 5.2 影响因子2：属地工会职能 | 第53-57页 |
| 5.3 影响因子3：中纳文化会通 | 第57-62页 |
| 5.4 三大影响因素关系及制度耦合因素探讨 | 第62-63页 |
| 5.5 其他影响因素探讨 | 第63-67页 |
| 5.5.1 西方现代管理实践的影响 | 第63-65页 |
| 5.5.2 中国企业领导者素质的影响 | 第65页 |
| 5.5.3 属地经济和技术环境的影响 | 第65-67页 |
| 6 在纳中国企业属地员工管理的启示 | 第67-70页 |
| 6.1 树立法治管理理念,依法管理员工 | 第67页 |
| 6.2 加强与属地工会的沟通,处理好与工会及政府的关系 | 第67-68页 |
| 6.3 采用符合当地员工特点的管理模式,提高管理的适用性 | 第68页 |
| 6.4 尊重当地风俗习惯,传播中国文化,促进中纳文化融通 | 第68页 |
| 6.5 秉承开放包容思维,努力提升企业国际化管理水平 | 第68-70页 |
| 7 研究结论与讨论 | 第70-73页 |
| 7.1 研究结论 | 第70-71页 |
| 7.2 研究讨论 | 第71-73页 |
| 参考文献 | 第73-78页 |
| 附录A | 第78-79页 |
| 附录B | 第79-80页 |
| 附录C | 第80-82页 |
| 作者简历及攻读硕士学位期间取得的研究成果 | 第82-84页 |
| 学位论文数据集 | 第84页 |
