DL公司本部员工绩效考核体系设计
| 摘要 | 第1-5页 |
| Abstract | 第5-8页 |
| 1 绪论 | 第8-12页 |
| ·研究背景 | 第8-9页 |
| ·研究目的和意义 | 第9-10页 |
| ·研究目的 | 第9页 |
| ·研究意义 | 第9-10页 |
| ·研究思路及主要方法 | 第10-12页 |
| ·研究思路 | 第10-11页 |
| ·研究方法 | 第11-12页 |
| 2 绩效考核的相关理论 | 第12-20页 |
| ·绩效的基本概念 | 第12页 |
| ·绩效考核的基本概念 | 第12-13页 |
| ·绩效考核与绩效管理 | 第13页 |
| ·绩效考核指标 | 第13-14页 |
| ·常见绩效考核方法 | 第14-18页 |
| ·国内外企业绩效考核研究与发展 | 第18-20页 |
| ·国外企业绩效考核 | 第18页 |
| ·国内企业绩效考核 | 第18-20页 |
| 3 DL公司员工绩效考核体系现状及问题分析 | 第20-25页 |
| ·DL公司基本概况 | 第20-22页 |
| ·公司组织机构 | 第20-21页 |
| ·公司人员结构特点 | 第21-22页 |
| ·DL公司员工绩效考核现状及存在的问题 | 第22-23页 |
| ·公司员工绩效考核现状 | 第22页 |
| ·公司员工绩效考核工作的主要问题 | 第22-23页 |
| ·DL公司员工绩效考核存在的问题原因分析 | 第23-25页 |
| ·外部原因 | 第23-24页 |
| ·内部原因 | 第24-25页 |
| 4 DL公司员工绩效考核体系再设计 | 第25-41页 |
| ·员工绩效考核体系再设计的目标 | 第25-26页 |
| ·员工绩效考核体系再设计的原则 | 第26-27页 |
| ·坚持考核的战略导向 | 第26页 |
| ·坚持按照岗位职责考核 | 第26页 |
| ·坚持全过程沟通与辅导 | 第26页 |
| ·坚持公开公平公正 | 第26-27页 |
| ·坚持激励约束并重 | 第27页 |
| ·员工绩效考核体系的再设计 | 第27-41页 |
| ·设计思路和方法 | 第27页 |
| ·考核对象和考核方法 | 第27-28页 |
| ·考核内容 | 第28页 |
| ·考核指标体系的设计 | 第28-32页 |
| ·绩效考核标准的制定 | 第32-34页 |
| ·考核权重分配和绩效考核量表的设计 | 第34-36页 |
| ·绩效考核周期的确定 | 第36-37页 |
| ·考核流程 | 第37页 |
| ·考核结果的运用 | 第37-41页 |
| 5 DL公司员工绩效考核体系再设计后的实施保障 | 第41-43页 |
| ·实施保障措施 | 第41-42页 |
| ·成立必要的体系推进领导机构 | 第41页 |
| ·加强对绩效考核执行者培训和管理 | 第41页 |
| ·建立和完善必要的辅助机制 | 第41-42页 |
| ·实施后的效果预测 | 第42-43页 |
| 结论 | 第43-44页 |
| 参考文献 | 第44-46页 |
| 致谢 | 第46-47页 |
