中小型零售企业员工激励机制研究
| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6-7页 |
| 第一章 绪论 | 第10-14页 |
| 第一节 研究背景及意义 | 第10页 |
| 第二节 国内外研究现状 | 第10-12页 |
| 一、国外研究现状 | 第10-11页 |
| 二、国内研究现状 | 第11-12页 |
| 第三节 研究方法与内容 | 第12-14页 |
| 一、研究方法 | 第12页 |
| 二、研究内容 | 第12-13页 |
| 三、论文创新之处 | 第13-14页 |
| 第二章 相关理论综述 | 第14-23页 |
| 第一节 激励机制的概念 | 第14页 |
| 第二节 激励机制的基本理论 | 第14-20页 |
| 一、需求型激励理论 | 第14-16页 |
| 二、过程激励理论 | 第16-17页 |
| 三、强化型激励理论 | 第17页 |
| 四、综合型激励理论 | 第17-18页 |
| 五、内容型激励理论 | 第18-20页 |
| 第三节 激励机制的建立和完善的原则 | 第20-21页 |
| 一、建立选人和用人机制 | 第20页 |
| 二、建立人才培养机制 | 第20页 |
| 三、建立约束和保障机制 | 第20页 |
| 四、建立优胜劣汰的淘汰机制 | 第20-21页 |
| 五、建立差异化的激励模式 | 第21页 |
| 六、物质激励和精神激励想结合 | 第21页 |
| 第四节 激励机制在企业管理中的作用 | 第21-23页 |
| 第三章 深圳某零售企业激励机制设计 | 第23-37页 |
| 第一节 深圳某零售企业背景简介 | 第23页 |
| 第二节 深圳某零售企业当前激励机制现状 | 第23-28页 |
| 一、用人机制 | 第23-26页 |
| 二、薪酬分配机制 | 第26页 |
| 三、福利机制 | 第26-27页 |
| 四、考核机制 | 第27-28页 |
| 五、培训机制 | 第28页 |
| 六、现行发展的约束机制 | 第28页 |
| 第三节 深圳某零售企业当前激励机制的有效性分析 | 第28-34页 |
| 一、问卷调查及样本统计分析 | 第28-29页 |
| 二、问卷调查描述性统计分析 | 第29-33页 |
| 三、激励机制有效性统计分析 | 第33-34页 |
| 第四节 深圳某零售企业激励机制模式设计 | 第34-37页 |
| 第四章 对我国中小型零售企业激励机制模式的思考 | 第37-43页 |
| 第一节 当前中小型零售企业激励机制的问题总结 | 第37-40页 |
| 一、激励强度不足 | 第37页 |
| 二、激励方式单一 | 第37-38页 |
| 三、短期激励加强,长期激励不足 | 第38页 |
| 四、管理者的收入分配不规范 | 第38-39页 |
| 五、注重表面激励,忽视内在激励 | 第39页 |
| 六、重视普遍激励,忽视特殊激励 | 第39-40页 |
| 七、激励机制和约束机制不对称 | 第40页 |
| 第二节 适合中小型零售企业激励机制的模式 | 第40-43页 |
| 一、面向员工的激励模式 | 第40-41页 |
| 二、面向管理者的激励模式 | 第41-43页 |
| 第五章 结语 | 第43-44页 |
| 参考文献 | 第44-46页 |
| 致谢 | 第46页 |
