| 中文摘要 | 第4-5页 |
| 英文摘要 | 第5-6页 |
| 1 导论 | 第9-14页 |
| 1.1 问题的提出 | 第9页 |
| 1.2 研究的内容 | 第9-10页 |
| 1.3 研究的意义 | 第10-11页 |
| 1.3.1 理论意义 | 第10-11页 |
| 1.3.2 实践意义 | 第11页 |
| 1.4 创新之处 | 第11-12页 |
| 1.5 研究方法、研究思路与结构安排 | 第12-14页 |
| 1.5.1 研究方法 | 第12页 |
| 1.5.2 研究思路与结构 | 第12-14页 |
| 2 相关文献综述 | 第14-24页 |
| 2.1 个人即兴 | 第14-18页 |
| 2.1.1 个人即兴的含义 | 第14-16页 |
| 2.1.2 即兴的特征 | 第16页 |
| 2.1.3 即兴的分类 | 第16-17页 |
| 2.1.4 即兴的测评 | 第17-18页 |
| 2.1.5 小结 | 第18页 |
| 2.2 个人绩效 | 第18-19页 |
| 2.2.1 个人绩效的含义 | 第18页 |
| 2.2.2 个人绩效的分类 | 第18-19页 |
| 2.2.3 基于目标管理的绩效评测 | 第19页 |
| 2.2.4 小结 | 第19页 |
| 2.3 知识共享 | 第19-22页 |
| 2.3.1 知识共享的含义 | 第19-21页 |
| 2.3.2 知识共享的分类 | 第21-22页 |
| 2.3.3 小结 | 第22页 |
| 2.4 组织变革 | 第22-24页 |
| 2.4.1 组织变革的含义 | 第22页 |
| 2.4.2 组织变革的分类 | 第22-23页 |
| 2.4.3 小结 | 第23-24页 |
| 3 研究假设 | 第24-26页 |
| 3.1 组织变革强弱与变革类型对个人即兴行为的影响 | 第24页 |
| 3.2 个人即兴与知识共享对个人绩效的共同作用 | 第24-26页 |
| 4 研究设计 | 第26-30页 |
| 4.1 变量的操作化定义及测量工具 | 第26-28页 |
| 4.1.1 个人即兴的操作化定义及测量工具 | 第26-27页 |
| 4.1.2 个人绩效的操作化定义及测量工具 | 第27页 |
| 4.1.3 知识共享的操作化定义及测量工具 | 第27-28页 |
| 4.1.4 组织变革的操作化定义及测量工具 | 第28页 |
| 4.2 样本的选取与收集 | 第28-29页 |
| 4.3 数据分析方法 | 第29-30页 |
| 5 数据统计分析 | 第30-43页 |
| 5.1 数据收集与描述性统计分析 | 第30-31页 |
| 5.2 信度与效度分析 | 第31-32页 |
| 5.2.1 信度分析 | 第31-32页 |
| 5.2.2 效度分析 | 第32页 |
| 5.3 变革强弱和变革类型对个人即兴的影响分析 | 第32-37页 |
| 5.3.1 数据分组 | 第32-33页 |
| 5.3.2 双因素方差分析 | 第33-37页 |
| 5.4 组织变革中个人即兴与知识共享对个人绩效的影响分析 | 第37-43页 |
| 5.4.1 数据分组 | 第37-39页 |
| 5.4.2 双因素方差分析 | 第39-43页 |
| 6 研究结论与建议 | 第43-46页 |
| 6.1 研究结论 | 第43-44页 |
| 6.2 研究局限与不足 | 第44页 |
| 6.3 管理建议 | 第44-46页 |
| 参考文献 | 第46-50页 |
| 附录 | 第50-53页 |
| 后记 | 第53页 |