文船公司技术中心构建自我管理型团队的规划方案
| 摘要 | 第1-6页 |
| ABSTRACT | 第6-10页 |
| 第一章 绪论 | 第10-20页 |
| ·研究的背景和意义 | 第10-12页 |
| ·国内外研究现状 | 第12-18页 |
| ·研究的内容和方法 | 第18-20页 |
| 第二章 文船公司概况和技术中心背景分析 | 第20-30页 |
| ·文船公司的基本概况 | 第20-25页 |
| ·公司简介 | 第20页 |
| ·公司现状的SWOT 分析 | 第20-23页 |
| ·公司的战略和方向 | 第23-25页 |
| ·技术中心背景分析 | 第25-27页 |
| ·技术中心简介 | 第25页 |
| ·技术中心组织架构 | 第25页 |
| ·技术中心环境分析 | 第25-27页 |
| ·技术中心人员状况 | 第27-29页 |
| ·员工年龄结构 | 第27页 |
| ·员工职位结构 | 第27-28页 |
| ·员工技术职称结构 | 第28页 |
| ·设计研发流程 | 第28-29页 |
| ·本章小结 | 第29-30页 |
| 第三章 技术中心管理问题诊断 | 第30-35页 |
| ·技术中心员工管理现状 | 第30-31页 |
| ·员工选拔和工作任务安排 | 第30页 |
| ·员工培养 | 第30页 |
| ·薪酬与激励机制现状 | 第30-31页 |
| ·技术中心组织管理现状诊断 | 第31-34页 |
| ·人才储备及人员分布 | 第31-32页 |
| ·人才流失 | 第32-33页 |
| ·人才激励 | 第33-34页 |
| ·本章小结 | 第34-35页 |
| 第四章 自我管理型团队的设计方案和实施路径 | 第35-53页 |
| ·规划自我管理型团队 | 第35-41页 |
| ·可行性研究 | 第35-37页 |
| ·设计航程 | 第37-39页 |
| ·项目团队的组织管理体系 | 第39-41页 |
| ·自我管理型团队的培训管理 | 第41-44页 |
| ·培训阶段 | 第41页 |
| ·培训方法 | 第41-42页 |
| ·培训内容 | 第42页 |
| ·培训实施 | 第42-43页 |
| ·培训效果评估 | 第43-44页 |
| ·自我管理型团队的激励性薪酬设计 | 第44-48页 |
| ·薪酬设计的原则 | 第44页 |
| ·薪酬设计的步骤 | 第44-45页 |
| ·薪酬设计的初步阶段 | 第45-46页 |
| ·薪酬设计的具体实施方法 | 第46-48页 |
| ·自我管理型团队的考核方案设计 | 第48-49页 |
| ·目标管理绩效分配的原则 | 第48页 |
| ·考核组织 | 第48页 |
| ·考核目标管理 | 第48-49页 |
| ·考核的实施 | 第49页 |
| ·自我管理型团队的文化建设 | 第49-52页 |
| ·提炼团队的核心价值观 | 第49页 |
| ·将文化建设策略化、制度化 | 第49-50页 |
| ·自我管理型团队的文化导向 | 第50-51页 |
| ·自我管理型团队文化建设的注意事项 | 第51-52页 |
| ·本章小结 | 第52-53页 |
| 结论 | 第53-54页 |
| 参考文献 | 第54-56页 |
| 攻读硕士学位期间取得的研究成果 | 第56-57页 |
| 致谢 | 第57-58页 |
| 附件 | 第58页 |
