摘要 | 第4-5页 |
Abstract | 第5-6页 |
1 绪论 | 第10-14页 |
1.1 研究背景 | 第10页 |
1.2 研究意义 | 第10-11页 |
1.2.1 理论意义 | 第10-11页 |
1.2.2 现实意义 | 第11页 |
1.3 研究内容与创新点 | 第11-12页 |
1.3.1 研究内容 | 第11页 |
1.3.2 研究创新点 | 第11-12页 |
1.4 研究方法与思路 | 第12-14页 |
1.4.1 研究方法 | 第12页 |
1.4.2 研究思路 | 第12-14页 |
2 文献综述 | 第14-28页 |
2.1 IT外包员工 | 第14-17页 |
2.1.1 IT外包的内涵 | 第14-16页 |
2.1.2 IT外包员工的概念界定 | 第16页 |
2.1.3 IT外包员工的特征 | 第16-17页 |
2.2 组织归属感 | 第17-23页 |
2.2.1 组织归属感的内涵 | 第17-19页 |
2.2.2 组织归属感的影响因素 | 第19-23页 |
2.3 离职倾向 | 第23-27页 |
2.3.1 离职倾向的内涵 | 第23-24页 |
2.3.2 离职倾向的影响因素 | 第24-27页 |
2.4 组织归属感与离职倾向的相关性研究 | 第27-28页 |
3 IT行业外包员工组织归属感与离职现状 | 第28-30页 |
3.1 IT行业外包员工组织归属感现状 | 第28-29页 |
3.1.1 IT行业外包员工的情感归属低 | 第28页 |
3.1.2 IT行业外包员工的角色感模糊 | 第28页 |
3.1.3 IT行业外包员工的信任度缺失 | 第28-29页 |
3.2 IT行业外包员工离职现状 | 第29-30页 |
4 研究设计 | 第30-32页 |
4.1 模型构建 | 第30页 |
4.2 提出假设 | 第30-31页 |
4.3 问卷设计 | 第31-32页 |
5 数据分析 | 第32-63页 |
5.1 数据收集与统计性描述 | 第32-37页 |
5.1.1 数据收集 | 第32页 |
5.1.2 人口变量的统计描述 | 第32-34页 |
5.1.3 数据的统计描述 | 第34-37页 |
5.2 数据分析方法 | 第37-38页 |
5.3 信度分析 | 第38-39页 |
5.4 效度分析 | 第39-46页 |
5.4.1 组织归属感量表效度分析 | 第40-45页 |
5.4.2 离职倾向量表效度分析 | 第45-46页 |
5.5 人口统计变量对各研究变量的差异性分析 | 第46-59页 |
5.5.1 不同性别对组织归属感和离职倾向的影响 | 第46-47页 |
5.5.2 不同年龄对组织归属感和离职倾向的影响 | 第47-50页 |
5.5.3 不同学历对组织归属感和离职倾向的影响 | 第50-51页 |
5.5.4 不同婚姻状况对组织归属感和离职倾向的影响 | 第51-52页 |
5.5.5 不同收入情况对组织归属感和离职倾向的影响 | 第52-54页 |
5.5.6 是否外派对组织归属感和离职倾向的影响 | 第54-55页 |
5.5.7 不同工作年限对组织归属感和离职倾向的影响 | 第55-58页 |
5.5.8 不同流动性对组织归属感和离职倾向的影响 | 第58-59页 |
5.5.9 人口统计变量的影响总结 | 第59页 |
5.6 组织归属感与离职倾向的相关分析 | 第59-60页 |
5.7 组织归属感与离职倾向的回归分析 | 第60-63页 |
5.7.1 情感归属对离职倾向的影响 | 第60-61页 |
5.7.2 持续归属对离职倾向的影响 | 第61页 |
5.7.3 规范归属对离职倾向的影响 | 第61页 |
5.7.4 组织归属总体对离职倾向的影响 | 第61-63页 |
6 结论和建议 | 第63-70页 |
6.1 研究结论 | 第63-64页 |
6.2 提高“IT外包员工”组织归属感的建议 | 第64-69页 |
6.2.1 注重企业文化建设 | 第65页 |
6.2.2 注重给予员工尊重 | 第65-66页 |
6.2.3 加强培训和职业规划 | 第66-67页 |
6.2.4 重视团队建设 | 第67页 |
6.2.5 加强有效沟通 | 第67-68页 |
6.2.6 合理公平的薪酬制度 | 第68-69页 |
6.3 研究的不足与展望 | 第69-70页 |
6.3.1 研究的不足 | 第69页 |
6.3.2 研究的展望 | 第69-70页 |
参考文献 | 第70-75页 |
附录A | 第75-78页 |
附录B | 第78-79页 |
致谢 | 第79页 |