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IT业外包员工组织归属感对离职倾向影响研究

摘要第4-5页
Abstract第5-6页
1 绪论第10-14页
    1.1 研究背景第10页
    1.2 研究意义第10-11页
        1.2.1 理论意义第10-11页
        1.2.2 现实意义第11页
    1.3 研究内容与创新点第11-12页
        1.3.1 研究内容第11页
        1.3.2 研究创新点第11-12页
    1.4 研究方法与思路第12-14页
        1.4.1 研究方法第12页
        1.4.2 研究思路第12-14页
2 文献综述第14-28页
    2.1 IT外包员工第14-17页
        2.1.1 IT外包的内涵第14-16页
        2.1.2 IT外包员工的概念界定第16页
        2.1.3 IT外包员工的特征第16-17页
    2.2 组织归属感第17-23页
        2.2.1 组织归属感的内涵第17-19页
        2.2.2 组织归属感的影响因素第19-23页
    2.3 离职倾向第23-27页
        2.3.1 离职倾向的内涵第23-24页
        2.3.2 离职倾向的影响因素第24-27页
    2.4 组织归属感与离职倾向的相关性研究第27-28页
3 IT行业外包员工组织归属感与离职现状第28-30页
    3.1 IT行业外包员工组织归属感现状第28-29页
        3.1.1 IT行业外包员工的情感归属低第28页
        3.1.2 IT行业外包员工的角色感模糊第28页
        3.1.3 IT行业外包员工的信任度缺失第28-29页
    3.2 IT行业外包员工离职现状第29-30页
4 研究设计第30-32页
    4.1 模型构建第30页
    4.2 提出假设第30-31页
    4.3 问卷设计第31-32页
5 数据分析第32-63页
    5.1 数据收集与统计性描述第32-37页
        5.1.1 数据收集第32页
        5.1.2 人口变量的统计描述第32-34页
        5.1.3 数据的统计描述第34-37页
    5.2 数据分析方法第37-38页
    5.3 信度分析第38-39页
    5.4 效度分析第39-46页
        5.4.1 组织归属感量表效度分析第40-45页
        5.4.2 离职倾向量表效度分析第45-46页
    5.5 人口统计变量对各研究变量的差异性分析第46-59页
        5.5.1 不同性别对组织归属感和离职倾向的影响第46-47页
        5.5.2 不同年龄对组织归属感和离职倾向的影响第47-50页
        5.5.3 不同学历对组织归属感和离职倾向的影响第50-51页
        5.5.4 不同婚姻状况对组织归属感和离职倾向的影响第51-52页
        5.5.5 不同收入情况对组织归属感和离职倾向的影响第52-54页
        5.5.6 是否外派对组织归属感和离职倾向的影响第54-55页
        5.5.7 不同工作年限对组织归属感和离职倾向的影响第55-58页
        5.5.8 不同流动性对组织归属感和离职倾向的影响第58-59页
        5.5.9 人口统计变量的影响总结第59页
    5.6 组织归属感与离职倾向的相关分析第59-60页
    5.7 组织归属感与离职倾向的回归分析第60-63页
        5.7.1 情感归属对离职倾向的影响第60-61页
        5.7.2 持续归属对离职倾向的影响第61页
        5.7.3 规范归属对离职倾向的影响第61页
        5.7.4 组织归属总体对离职倾向的影响第61-63页
6 结论和建议第63-70页
    6.1 研究结论第63-64页
    6.2 提高“IT外包员工”组织归属感的建议第64-69页
        6.2.1 注重企业文化建设第65页
        6.2.2 注重给予员工尊重第65-66页
        6.2.3 加强培训和职业规划第66-67页
        6.2.4 重视团队建设第67页
        6.2.5 加强有效沟通第67-68页
        6.2.6 合理公平的薪酬制度第68-69页
    6.3 研究的不足与展望第69-70页
        6.3.1 研究的不足第69页
        6.3.2 研究的展望第69-70页
参考文献第70-75页
附录A第75-78页
附录B第78-79页
致谢第79页

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