| 摘要 | 第3-4页 |
| Abstract | 第4页 |
| 1 绪论 | 第7-11页 |
| 1.1 选题背景 | 第7-8页 |
| 1.2 选题的目的和意义 | 第8页 |
| 1.3 研究思路和方法 | 第8-11页 |
| 2 国内外相关研究现状 | 第11-15页 |
| 2.1 国外员工激励理论的研究 | 第11-12页 |
| 2.1.1 内容型激励理论 | 第11页 |
| 2.1.2 过程型激励理论 | 第11页 |
| 2.1.3 行为改造型激励理论 | 第11-12页 |
| 2.1.4 综合型激励理论 | 第12页 |
| 2.2 国内员工激励理论和实践现状 | 第12-13页 |
| 2.3 国内外员工激励理论与员工激励的关联性研究的新趋势 | 第13-14页 |
| 2.4 和谐思想及和谐理论 | 第14-15页 |
| 3 “和谐观”及其对员工激励的作用和意义 | 第15-23页 |
| 3.1 员工激励的不足和误区 | 第15-18页 |
| 3.1.1 从激励理论来分析员工激励的不足和误区 | 第15-16页 |
| 3.1.2 从员工激励体系建设来分析员工激励的不足和误区 | 第16-18页 |
| 3.2 和谐观在企业中对员工激励的作用和意义 | 第18-23页 |
| 3.2.1 和谐观的内涵 | 第18-20页 |
| 3.2.2 和谐观在企业中对员工激励的作用和意义 | 第20-21页 |
| 3.2.3 和谐思想对员工激励的误区 | 第21-23页 |
| 4 和谐观视角下的员工激励体系建设 | 第23-33页 |
| 4.1 员工激励体系建设的原则 | 第23-26页 |
| 4.1.1 以人为本、以和为贵的原则 | 第23-24页 |
| 4.1.2 公平、适度原则 | 第24页 |
| 4.1.3 实用、权变原则 | 第24-25页 |
| 4.1.4 西方激励理论和中国传统文化背景相结合原则 | 第25页 |
| 4.1.5 主管模范带头原则 | 第25-26页 |
| 4.2 员工激励体系的有效性评判 | 第26-27页 |
| 4.2.1 员工满意度、忠诚度调查 | 第26-27页 |
| 4.2.2 员工激励失效的主要表现和原因分析 | 第27页 |
| 4.2.3 外围反馈信息中的员工激励失效要素调查分析 | 第27页 |
| 4.3 基于“和谐观”的员工激励体系建设 | 第27-33页 |
| 4.3.1 “和谐观”视角下的刚性员工激励体系建设 | 第28-29页 |
| 4.3.2 “和谐观”视角下的柔性员工激励体系建设 | 第29-30页 |
| 4.3.3 基于“和谐观”的激励体系建设 | 第30-33页 |
| 5 典型案例研究 | 第33-43页 |
| 5.1 GT公司案例背景介绍 | 第33页 |
| 5.2 曾经凸显的员工激励失效情况 | 第33-35页 |
| 5.2.1 从激励理论来分析员工激励失效 | 第33-34页 |
| 5.2.2 从激励体系来分析员工激励失效 | 第34页 |
| 5.2.3 从“和谐观”来分析员工激励失效 | 第34-35页 |
| 5.3 公司的员工激励体系建设 | 第35-43页 |
| 5.3.1 员工的不同需求分析 | 第35-39页 |
| 5.3.2 和谐思想对员工激励的整体推进 | 第39-40页 |
| 5.3.3 公司基于”和谐观“的员工激励体系建设成就 | 第40-43页 |
| 6 结论及展望 | 第43-45页 |
| 6.1 本文的主要结论 | 第43页 |
| 6.2 本文的不足之处 | 第43页 |
| 6.3 对员工激励体系建设的未来展望 | 第43-45页 |
| 参考文献 | 第45-47页 |
| 致谢 | 第47页 |
