| 中文摘要 | 第3-4页 |
| 英文摘要 | 第4页 |
| 第一部分 案例正文 | 第10-26页 |
| GMTR情况简介 | 第10-26页 |
| GMTR管理现状简介 | 第10-13页 |
| 公司治理 | 第11页 |
| 人力资源管理 | 第11-12页 |
| 财务管理 | 第12页 |
| 信息化管理 | 第12-13页 |
| GMTR房地产事业总部简介 | 第13-24页 |
| 房地产事业总部发展背景简介 | 第13-14页 |
| 房产总部组织架构演变历程简介 | 第14-20页 |
| 房产总部战略回顾与展望 | 第20-24页 |
| 案例问题 | 第24-26页 |
| 第二部分 案例分析 | 第26-67页 |
| 1 绪论 | 第26-32页 |
| 1.1 研究背景 | 第26-27页 |
| 1.2 研究问题 | 第27页 |
| 1.3 研究目的与实践意义 | 第27页 |
| 1.4 国内外研究现状 | 第27-30页 |
| 1.4.1 组织架构研究理论 | 第27-29页 |
| 1.4.2 组织架构审计理论 | 第29-30页 |
| 1.5 研究内容和研究方法 | 第30-32页 |
| 1.5.1 研究内容 | 第30-31页 |
| 1.5.2 研究方法 | 第31-32页 |
| 2 房产总部组织架构诊断 | 第32-40页 |
| 2.1 组织架构关键分析维度研究 | 第32-33页 |
| 2.2 内部调研概况说明 | 第33页 |
| 2.3 组织架构关键分析维度与绩效关系研究 | 第33-34页 |
| 2.4 房产总部组织架构的有效性分析 | 第34-39页 |
| 2.4.1 组织架构有效性调研结果分析 | 第34-38页 |
| 2.4.2 房产总部组织架构主要问题与不足 | 第38-39页 |
| 2.5 本章小结 | 第39-40页 |
| 3 房产总部组织架构优化设计 | 第40-65页 |
| 3.1 设计原则 | 第40-41页 |
| 3.2 设计方法 | 第41-43页 |
| 3.3 国内标杆企业组织架构案例研究 | 第43-49页 |
| 3.3.1 标杆企业选择标准 | 第43页 |
| 3.3.2 地域部门化标杆企业 1：万科 | 第43-45页 |
| 3.3.3 地域部门化标杆企业 2：龙湖 | 第45-46页 |
| 3.3.4 地域部门化标杆企业 3：华润置地 | 第46页 |
| 3.3.5 地域部门化标杆企业 4：中海 | 第46-47页 |
| 3.3.6 事业部型组织：深圳地铁 | 第47-48页 |
| 3.3.7 外部标杆与GMTR房产总部组织架构差异分析 | 第48-49页 |
| 3.4 GMTR房地产事业总部组织架构设计 | 第49-62页 |
| 3.4.1 房产总部组织架构设计 | 第49-52页 |
| 3.4.2 房产总部人力资源配置设计 | 第52-61页 |
| 3.4.3. 关键落地措施和后评价制度 | 第61-62页 |
| 3.5 房产总部组织架构优化方案结论 | 第62-65页 |
| 4 结论 | 第65-67页 |
| 4.1 主要研究结论 | 第65页 |
| 4.2 研究不足 | 第65-67页 |
| 参考 文献 | 第67-69页 |
| 附录 | 第69-72页 |
| 致谢 | 第72页 |