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组织变革中的人力资源管理研究--以恒安标准人寿保险公司为例

中文摘要第1-5页
Abstract第5-9页
第一章 绪论第9-13页
   ·研究的背景第9-11页
   ·研究目的和意义第11页
   ·研究的内容第11-12页
   ·研究的方法与思路第12-13页
第二章 理论研究综述第13-28页
   ·组织变革理论综述第13-19页
     ·组织变革的概念和内涵第13-14页
     ·组织变革的动力与阻力因素第14-15页
     ·组织变革的内容和模型第15-17页
     ·两种企业转型理论-"E理论"与"O理论"第17-18页
     ·组织变革的发展方向第18-19页
   ·人力资源管理理论概述第19-28页
     ·人力资源管理概念和内容第19-20页
     ·人力资源管理基本理论概述第20-28页
第三章 恒安标准人寿保险经营及人力资源现状分析第28-35页
   ·恒安标准人寿简介第28-29页
   ·恒安标准人寿变革背景及必要性分析第29-30页
     ·恒安标准人寿经营现状第29页
     ·恒安标准人寿经营中存在的主要问题及变革的必要性第29-30页
   ·恒安标准人寿人力资源管理现状及存在的问题第30-35页
     ·恒安标准人寿人力资源管理现状第30-32页
     ·恒安标准人寿人力资源管理存在的问题第32-35页
第四章 恒安标准人寿保险变革中的人力资源管理策略第35-58页
   ·总体思路描述第35页
   ·变革中的人力资源管理策略第35-58页
     ·组建有决策权的核心变革团队第35-40页
     ·人力资源配置的重新设计策略第40-49页
     ·制定有激励力的薪酬和绩效奖励体系第49-53页
     ·积极推进企业文化变革和建设第53-58页
第五章 人力资源管理策略实施的保证措施及应注意的问题第58-62页
   ·人力资源管理策略实施的保证措施第58-59页
     ·公司最高管理者的坚定支持第58页
     ·保持有效的沟通第58-59页
   ·人力资源策略实施应注意的问题第59-62页
     ·客观评估变革的效果第59-60页
     ·及时做好人力资源管理策略的调整第60页
     ·变革中不能忽视的员工抱怨第60页
     ·慎重裁员第60-61页
     ·做好离职员工的后续工作第61-62页
结束语第62-63页
参考文献第63-65页
攻读硕士学位期间公开发表的论文第65-66页
致谢第66页

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