| 中文摘要 | 第1-5页 |
| Abstract | 第5-9页 |
| 第一章 绪论 | 第9-13页 |
| ·研究的背景 | 第9-11页 |
| ·研究目的和意义 | 第11页 |
| ·研究的内容 | 第11-12页 |
| ·研究的方法与思路 | 第12-13页 |
| 第二章 理论研究综述 | 第13-28页 |
| ·组织变革理论综述 | 第13-19页 |
| ·组织变革的概念和内涵 | 第13-14页 |
| ·组织变革的动力与阻力因素 | 第14-15页 |
| ·组织变革的内容和模型 | 第15-17页 |
| ·两种企业转型理论-"E理论"与"O理论" | 第17-18页 |
| ·组织变革的发展方向 | 第18-19页 |
| ·人力资源管理理论概述 | 第19-28页 |
| ·人力资源管理概念和内容 | 第19-20页 |
| ·人力资源管理基本理论概述 | 第20-28页 |
| 第三章 恒安标准人寿保险经营及人力资源现状分析 | 第28-35页 |
| ·恒安标准人寿简介 | 第28-29页 |
| ·恒安标准人寿变革背景及必要性分析 | 第29-30页 |
| ·恒安标准人寿经营现状 | 第29页 |
| ·恒安标准人寿经营中存在的主要问题及变革的必要性 | 第29-30页 |
| ·恒安标准人寿人力资源管理现状及存在的问题 | 第30-35页 |
| ·恒安标准人寿人力资源管理现状 | 第30-32页 |
| ·恒安标准人寿人力资源管理存在的问题 | 第32-35页 |
| 第四章 恒安标准人寿保险变革中的人力资源管理策略 | 第35-58页 |
| ·总体思路描述 | 第35页 |
| ·变革中的人力资源管理策略 | 第35-58页 |
| ·组建有决策权的核心变革团队 | 第35-40页 |
| ·人力资源配置的重新设计策略 | 第40-49页 |
| ·制定有激励力的薪酬和绩效奖励体系 | 第49-53页 |
| ·积极推进企业文化变革和建设 | 第53-58页 |
| 第五章 人力资源管理策略实施的保证措施及应注意的问题 | 第58-62页 |
| ·人力资源管理策略实施的保证措施 | 第58-59页 |
| ·公司最高管理者的坚定支持 | 第58页 |
| ·保持有效的沟通 | 第58-59页 |
| ·人力资源策略实施应注意的问题 | 第59-62页 |
| ·客观评估变革的效果 | 第59-60页 |
| ·及时做好人力资源管理策略的调整 | 第60页 |
| ·变革中不能忽视的员工抱怨 | 第60页 |
| ·慎重裁员 | 第60-61页 |
| ·做好离职员工的后续工作 | 第61-62页 |
| 结束语 | 第62-63页 |
| 参考文献 | 第63-65页 |
| 攻读硕士学位期间公开发表的论文 | 第65-66页 |
| 致谢 | 第66页 |