| 摘要 | 第5-6页 |
| ABSTRACT | 第6-7页 |
| 第一章 绪论 | 第10-14页 |
| 1.1 研究背景 | 第10-11页 |
| 1.2 研究目的及意义 | 第11页 |
| 1.3 研究思路与方法 | 第11-14页 |
| 1.3.1 研究问题 | 第11页 |
| 1.3.2 研究结构 | 第11-12页 |
| 1.3.3 研究方法 | 第12页 |
| 1.3.4 技术路线 | 第12-14页 |
| 第二章 相关研究基础 | 第14-20页 |
| 2.1 商业模式结构理论 | 第14-15页 |
| 2.1.1 商业模式总体研究状况 | 第14-15页 |
| 2.1.2 商业模式结构理论 | 第15页 |
| 2.2 商业模式创新实验理论综述 | 第15-17页 |
| 2.2.1 商业模式创新的动因 | 第15-16页 |
| 2.2.2 商业模式创新的路径 | 第16-17页 |
| 2.3 领导决策研究 | 第17-19页 |
| 2.3.1 行为决策理论 | 第17页 |
| 2.3.2 经理角色理论 | 第17-18页 |
| 2.3.3 决策者与商业模式创新的关系 | 第18-19页 |
| 2.4 相关理论综合分析 | 第19-20页 |
| 第三章 商业模式实验创新的阶段划分 | 第20-27页 |
| 3.1 商业模式实验创新阶段划分的基本模型 | 第20-21页 |
| 3.1.1 方法介绍 | 第20页 |
| 3.1.2 模型设计 | 第20-21页 |
| 3.2 特征量提取与案例分析 | 第21-23页 |
| 3.2.2 案例选取 | 第21-22页 |
| 3.2.2 特征量提取 | 第22-23页 |
| 3.2.3 阿里巴巴商业模式实验创新阶段划分 | 第23页 |
| 3.3 商业模式实验创新各阶段的特性分析 | 第23-27页 |
| 3.3.1 阶段一——初步设计期 | 第24-25页 |
| 3.3.2 阶段二——中期拓展期 | 第25-26页 |
| 3.3.3 阶段三——规模复制期 | 第26-27页 |
| 第四章 面向商业模式实验创新各阶段的决策者角色研究 | 第27-36页 |
| 4.1 商业模式实验创新各阶段主要任务与关键障碍 | 第27-30页 |
| 4.1.1 初步设计期 | 第27-28页 |
| 4.1.2 中期拓展期 | 第28-29页 |
| 4.1.3 规模复制期 | 第29-30页 |
| 4.2 基于任务属性与障碍克服要求的决策者角色归纳：类型及其属性 | 第30-33页 |
| 4.2.1 鼓动者 | 第30-31页 |
| 4.2.2 创新者 | 第31-32页 |
| 4.2.3 调整者 | 第32-33页 |
| 4.3 商业模式实验创新各阶段决策者角色结构分析 | 第33-36页 |
| 4.3.1 决策者的角色结构：含义与意义 | 第33页 |
| 4.3.2 初步设计期 | 第33-34页 |
| 4.3.3 中期拓展期 | 第34页 |
| 4.3.4 规模复制期 | 第34-36页 |
| 第五章 案例分析 | 第36-46页 |
| 5.1 案例整合 | 第36-40页 |
| 5.2 角色分析及范畴发展 | 第40-44页 |
| 5.2.1 鼓动者 | 第40-41页 |
| 5.2.2 创新者 | 第41-43页 |
| 5.2.3 调整者 | 第43-44页 |
| 5.3 案例局限性及相关问题 | 第44-46页 |
| 5.3.1 案例局限性 | 第44-45页 |
| 5.3.2 角色重合问题 | 第45-46页 |
| 第六章 研究结论与展望 | 第46-48页 |
| 6.1 研究结论 | 第46页 |
| 6.2 对策建议 | 第46-47页 |
| 6.3 研究局限性 | 第47-48页 |
| 参考文献 | 第48-51页 |
| 作者简介 | 第51-52页 |
| 致谢 | 第52页 |