A石化公司维修部门人力资源管理问题研究
| 摘要 | 第4-5页 |
| ABSTRACT | 第5页 |
| 第1章 绪论 | 第9-14页 |
| 1.1 研究背景及意义 | 第9-10页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第9页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第9-10页 |
| 1.2 国内外研究现状述评 | 第10-12页 |
| 1.2.1 国外研究现状 | 第10-11页 |
| 1.2.2 国内研究现状 | 第11-12页 |
| 1.2.3 国内外研究评价 | 第12页 |
| 1.3 论文框架及研究方法 | 第12-14页 |
| 1.3.1 论文框架 | 第12-13页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第13-14页 |
| 第2章 相关理论基础 | 第14-19页 |
| 2.1 人力资源及人力资源管理含义 | 第14页 |
| 2.2 人力资源规划 | 第14-15页 |
| 2.2.1 人力资源规划的含义 | 第14页 |
| 2.2.2 人力资源规划内容 | 第14-15页 |
| 2.3 人力资源培训 | 第15-16页 |
| 2.3.1 企业培训的含义 | 第15页 |
| 2.3.2 企业培训方法 | 第15-16页 |
| 2.3.3 企业培训需求分析-胜任力模型 | 第16页 |
| 2.4 绩效管理 | 第16-17页 |
| 2.4.1 绩效管理的含义 | 第16页 |
| 2.4.2 绩效管理的目的 | 第16-17页 |
| 2.4.3 绩效管理的趋势 | 第17页 |
| 2.5 薪酬管理 | 第17-18页 |
| 2.5.1 薪酬管理的含义 | 第17页 |
| 2.5.2 薪酬管理的原则 | 第17-18页 |
| 2.5.3 薪酬管理绩效管理与激励机制的关系 | 第18页 |
| 2.6 本章小结 | 第18-19页 |
| 第3章 A石化公司维修部门人力资源管理现状 | 第19-29页 |
| 3.1 A石化公司概况 | 第19-20页 |
| 3.1.1 A石化公司简介 | 第19页 |
| 3.1.2 A石化公司组织机构简介 | 第19页 |
| 3.1.3 A石化公司维修部门简介 | 第19-20页 |
| 3.2 A石化公司维修部门人力资源概况 | 第20-21页 |
| 3.3 A石化公司维修部门人力资源管理现状 | 第21-24页 |
| 3.3.1 人力资源规划现状 | 第21-23页 |
| 3.3.2 人力资源培训现状 | 第23页 |
| 3.3.3 绩效管理现状 | 第23-24页 |
| 3.3.4 薪酬管理现状 | 第24页 |
| 3.4 A石化公司维修部门人力资源管理存在的问题 | 第24-28页 |
| 3.4.1 人力资源规划存在的问题 | 第25页 |
| 3.4.2 人力资源培训存在的问题 | 第25-26页 |
| 3.4.3 绩效管理存在的问题 | 第26-27页 |
| 3.4.4 薪酬管理存在的问题 | 第27-28页 |
| 3.5 本章小结 | 第28-29页 |
| 第4章 A石化公司维修部门人力资源管理改进策略 | 第29-38页 |
| 4.1 调整组织机构设置 | 第29-33页 |
| 4.1.1 组织机构调整宗旨 | 第29页 |
| 4.1.2 组织机构调整方案 | 第29-33页 |
| 4.2 完善人力资源培训 | 第33-34页 |
| 4.3 改进绩效管理 | 第34-35页 |
| 4.4 改善薪酬管理 | 第35-37页 |
| 4.4.1 改变薪酬结构 | 第35-36页 |
| 4.4.2 有效实施薪酬激励 | 第36-37页 |
| 4.5 本章小结 | 第37-38页 |
| 结论 | 第38-39页 |
| 参考文献 | 第39-41页 |
| 个人简介 | 第41-42页 |
| 致谢 | 第42-43页 |
