| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6-7页 |
| 第1章 绪论 | 第10-17页 |
| 1.1 研究背景 | 第10-11页 |
| 1.2 研究目的和意义 | 第11-12页 |
| 1.3 研究思路和研究方法 | 第12页 |
| 1.3.1 研究思路 | 第12页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第12页 |
| 1.4 国内外研究现状 | 第12-16页 |
| 1.4.1 国外研究现状 | 第12-14页 |
| 1.4.2 国内研究现状 | 第14-16页 |
| 1.5 技术路线 | 第16-17页 |
| 第2章 中小型家族企业公司治理理论 | 第17-23页 |
| 2.1 中小型家族企业及公司治理定义 | 第17页 |
| 2.2 家族企业公司治理模式分析 | 第17-21页 |
| 2.2.1 各国（地区）家族企业治理模式类型 | 第17-20页 |
| 2.2.2 我国中小型家族企业公司治理模式 | 第20-21页 |
| 2.3 中小型家族企业公司治理理论基础 | 第21-23页 |
| 2.3.1 企业生命周期理论 | 第21页 |
| 2.3.2 利益相关者理论 | 第21页 |
| 2.3.3 激励理论 | 第21-22页 |
| 2.3.4 法人治理模式理论 | 第22-23页 |
| 第3章 "A手表有限公司"公司治理调研分析 | 第23-40页 |
| 3.1 "A手表有限公司"外部环境分析 | 第23-26页 |
| 3.1.1 中国零售行业现状 | 第23-24页 |
| 3.1.2 手表行业现状分析 | 第24-26页 |
| 3.2 A手表有限公司内部环境分析 | 第26-29页 |
| 3.2.1 A手表有限公司发展历史 | 第26-28页 |
| 3.2.2 A手表有限公司治理模式演进 | 第28-29页 |
| 3.3 "A手表有限公司"公司治理现状 | 第29-40页 |
| 3.3.1 "A手表有限公司"公司治理概况 | 第29-32页 |
| 3.3.2 "A手表有限公司"公司治理调查问卷设计 | 第32-33页 |
| 3.3.3 "A手表有限公司"公司治理调查结果分析 | 第33-40页 |
| 第4章 "A手表有限公司"公司治理存在的问题 | 第40-45页 |
| 4.1 治理结构虚化:董事会形同虚设 | 第40-41页 |
| 4.2 产权模糊:家族成员之间权责不清 | 第41-42页 |
| 4.3 股权结构不合理:家长式独裁和集权化倾向严重 | 第42页 |
| 4.4 缺乏长期的激励机制:高级人才人心不稳 | 第42-43页 |
| 4.5 职业经理人危机:家族成员对职业式管理模式怀有敌意 | 第43页 |
| 4.6 继承人危机:创始人与继承人的管理理念存在差异 | 第43-45页 |
| 第5章 "A手表有限公司"公司治理问题的对策 | 第45-59页 |
| 5.1 改革公司治理结构 | 第45-50页 |
| 5.1.1 完善公司治理框架 | 第45-46页 |
| 5.1.2 建立科学决策机制 | 第46-48页 |
| 5.1.3 强化公司监督体系 | 第48-50页 |
| 5.2 建立多元化产权结构 | 第50-54页 |
| 5.2.1 清晰产权,明确权责关系 | 第50-51页 |
| 5.2.2 适当放宽持股比例,拓展融资渠道 | 第51-53页 |
| 5.2.3 所有权和经营权适度分离 | 第53-54页 |
| 5.3 引进职业经理人机制 | 第54-56页 |
| 5.3.1 逐步完善经营者选聘与管理机制 | 第54-55页 |
| 5.3.2 建立科学的激励、监督机制 | 第55-56页 |
| 5.3.3 建立有效的考核机制 | 第56页 |
| 5.4 帮助接班人平稳过渡 | 第56-59页 |
| 5.4.1 建立接班人继承机制 | 第56-57页 |
| 5.4.2 重视接班人的价值传承 | 第57-59页 |
| 第6章 结论与展望 | 第59-63页 |
| 6.1 本文主要研究结论 | 第59-61页 |
| 6.2 未来展望 | 第61-63页 |
| 参考文献 | 第63-65页 |
| 致谢 | 第65-66页 |
| 附件 | 第66-68页 |
