| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6-7页 |
| 第1章 绪论 | 第10-16页 |
| 1.1 研究背景及研究意义 | 第10-11页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第10页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第10-11页 |
| 1.2 国内外研究现状 | 第11-14页 |
| 1.2.1 国外研究现状 | 第11-12页 |
| 1.2.2 国内研究现状 | 第12-14页 |
| 1.3 主要研究内容与研究价值 | 第14-15页 |
| 1.3.1 主要研究内容 | 第14页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第14-15页 |
| 1.4 技术路线 | 第15-16页 |
| 第2章 可口可乐杭州分公司概况及人力资源管理 | 第16-27页 |
| 2.1 可口可乐公司的简介 | 第16-17页 |
| 2.2 公司人力资源管理的现状 | 第17-26页 |
| 2.2.1 公司人力资源管理的发展历程 | 第18-21页 |
| 2.2.2 公司的目前的人力资源管理形态 | 第21-22页 |
| 2.2.3 公司人力资源组织构成 | 第22-26页 |
| 2.3 本章小结 | 第26-27页 |
| 第3章 可口可乐杭州分公司人力资源管理的现状分析 | 第27-37页 |
| 3.1 可口可乐杭州分公司人力资源管理现状中的优势 | 第27-33页 |
| 3.1.1 政治环境优势 | 第27页 |
| 3.1.2 经济环境优势 | 第27-28页 |
| 3.1.3 品牌优势 | 第28-29页 |
| 3.1.4 技术环境优势 | 第29-30页 |
| 3.1.5 人力资源的本土化管理优势 | 第30-33页 |
| 3.2 可口可乐杭州分公司人力资源管理现状中的劣势 | 第33-36页 |
| 3.2.1 可口可乐杭州分公司人力资源管理存在的问题 | 第33-34页 |
| 3.2.2 可口可乐杭州分公司人力资源管理所面临的行业压力 | 第34-36页 |
| 3.3 针对可口可乐杭州分公司人力资源管理劣势的改善方案 | 第36页 |
| 3.4 本章小结 | 第36-37页 |
| 第4章 可口可乐杭州分公司的战略性人力资源管理体系 | 第37-50页 |
| 4.1 战略性人力资源管理体系的理论介绍 | 第37-40页 |
| 4.1.1 组织架构 | 第38-39页 |
| 4.1.2 招聘 | 第39页 |
| 4.1.3 培训和绩效管理 | 第39-40页 |
| 4.1.4 薪酬和福利制度 | 第40页 |
| 4.2 可口可乐杭州分公司战略性人力资源管理体系的构建 | 第40-47页 |
| 4.2.1 公司战略性人力资源管理体系的框架结构 | 第40-44页 |
| 4.2.2 公司战略性人力资源管理体系的人才培养计划 | 第44页 |
| 4.2.3 公司战略性人力资源管理体系的培训 | 第44-45页 |
| 4.2.4 公司战略性人力资源管理体系的薪酬和福利 | 第45-47页 |
| 4.3 对可口可乐杭州分公司战略性人力资源管理体系的合理化建议 | 第47-49页 |
| 4.4 本章小结 | 第49-50页 |
| 结论 | 第50-51页 |
| 参考文献 | 第51-54页 |
| 致谢 | 第54-55页 |
| 个人简介 | 第55页 |
