| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6-7页 |
| 第1章 绪论 | 第10-18页 |
| 1.1 研究背景及研究意义 | 第10-11页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第10页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第10-11页 |
| 1.2 国内外研究现状 | 第11-16页 |
| 1.2.1 国外研究现状 | 第11-13页 |
| 1.2.2 国内研究现状 | 第13-15页 |
| 1.2.3 文献评述 | 第15-16页 |
| 1.3 主要研究内容与技术路线 | 第16-18页 |
| 1.3.1 研究内容 | 第16页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第16页 |
| 1.3.3 技术路线 | 第16-18页 |
| 第2章 A公司预算管理现状及其存在的问题分析 | 第18-26页 |
| 2.1 A公司概况及其预算管理特点 | 第18-22页 |
| 2.1.1 A公司概况 | 第18-19页 |
| 2.1.2 A公司现状 | 第19-20页 |
| 2.1.3 预算管理特点 | 第20-22页 |
| 2.2 A公司预算管理中存在的问题 | 第22-25页 |
| 2.2.1 预算管理责任导向不明确 | 第22-23页 |
| 2.2.2 预算执行缺乏有效控制 | 第23页 |
| 2.2.3 预算管理缺乏企业战略指导 | 第23-24页 |
| 2.2.4 预算管理激励措施不足 | 第24-25页 |
| 2.3 本章小结 | 第25-26页 |
| 第3章 构建A公司基于平衡计分卡的预算管理体系 | 第26-41页 |
| 3.1 平衡计分卡导入到预算管理的初步设想 | 第27-28页 |
| 3.2 制定分解战略目标 | 第28-29页 |
| 3.3 调整完善预算管理组织框架 | 第29-32页 |
| 3.4 体系编制原则及指标选择 | 第32-38页 |
| 3.4.1 编制的指导思想 | 第32-33页 |
| 3.4.2 编制的实操性原则 | 第33页 |
| 3.4.3 基于平衡计分卡的预算管理体系中可选择的指标 | 第33-38页 |
| 3.5 体系中的考核机制与奖惩措施 | 第38-40页 |
| 3.5.1 体系考核机制 | 第38-39页 |
| 3.5.2 体系中采取的奖惩激励措施 | 第39-40页 |
| 3.6 本章小结 | 第40-41页 |
| 第4章 A公司基于平衡计分卡的预算管理体系实施对策 | 第41-56页 |
| 4.1 实施对策一完善A公司总体框架 | 第41-43页 |
| 4.2 实施对策二制定分解A公司战略目标 | 第43-47页 |
| 4.2.1 预算组织架构 | 第43-44页 |
| 4.2.2 战略目标制定 | 第44-47页 |
| 4.3 构建A公司的具体预算目标指标 | 第47-51页 |
| 4.4 实施对策四建立预算执行和奖惩结合的管理制度 | 第51-55页 |
| 4.4.1 预算执行控制 | 第51-52页 |
| 4.4.2 奖惩激励措施 | 第52-55页 |
| 4.5 本章小结 | 第55-56页 |
| 结论 | 第56-57页 |
| 参考文献 | 第57-61页 |
| 致谢 | 第61-62页 |
| 个人简介 | 第62页 |
