| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6-7页 |
| 第1章 绪论 | 第13-27页 |
| 1.1 选题背景与意义 | 第13-15页 |
| 1.1.1 选题背景 | 第13-14页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第14-15页 |
| 1.2 理论基础与文献综述 | 第15-24页 |
| 1.2.1 理论基础 | 第15-19页 |
| 1.2.2 文献综述 | 第19-24页 |
| 1.3 研究内容与方法 | 第24-27页 |
| 1.3.1 研究内容 | 第24-25页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第25-27页 |
| 第2章 隆力奇生物科技公司员工绩效考核体系的现状分析 | 第27-38页 |
| 2.1 隆力奇生物科技公司发展概况 | 第27-33页 |
| 2.1.1 公司发展历程 | 第27-28页 |
| 2.1.2 组织结构 | 第28-31页 |
| 2.1.3 人力资源现状 | 第31-33页 |
| 2.2 公司员工绩效考核体系的现况 | 第33-35页 |
| 2.2.1 公司员工绩效考核的总则 | 第33页 |
| 2.2.2 公司员工绩效考核的主体 | 第33页 |
| 2.2.3 公司员工绩效考核的对象及内容 | 第33-34页 |
| 2.2.4 公司员工绩效考核的指标 | 第34页 |
| 2.2.5 公司员工绩效考核结果的应用 | 第34-35页 |
| 2.3 公司员工绩效考核体系存在的问题 | 第35-36页 |
| 2.3.1 绩效管理与公司战略目标脱节 | 第35页 |
| 2.3.2 考核指标体系欠科学 | 第35页 |
| 2.3.3 绩效沟通和反馈机制不够健全 | 第35-36页 |
| 2.4 公司员工绩效考核存在问题的原因分析 | 第36-38页 |
| 2.4.1 管理层对绩效考核的重视不够 | 第36页 |
| 2.4.2 考核主体与考核对象的沟通不足 | 第36-37页 |
| 2.4.3 绩效考核专员的专业性不强 | 第37-38页 |
| 第3章 隆力奇生物科技公司员工绩效考核体系优化方案 | 第38-58页 |
| 3.1 总体思路 | 第38-41页 |
| 3.1.1 基本思路 | 第38页 |
| 3.1.2 主要目标 | 第38-39页 |
| 3.1.3 主要原则 | 第39-41页 |
| 3.2 职责划分和考核方法的确定 | 第41-44页 |
| 3.2.1 绩效考核工作职责的划分与确定 | 第41-43页 |
| 3.2.2 各类人员考核方法选择 | 第43-44页 |
| 3.3 绩效考核指标体系的优化 | 第44-50页 |
| 3.3.1 指标优化的步骤 | 第44-45页 |
| 3.3.2 各类人员绩效考核指标体系 | 第45-50页 |
| 3.3.3 指标权重的确定 | 第50页 |
| 3.4 考核周期和绩效考核表 | 第50-52页 |
| 3.4.1 考核周期 | 第50-51页 |
| 3.4.2 绩效考核表 | 第51-52页 |
| 3.5 绩效面谈与反馈 | 第52-54页 |
| 3.5.1 主要方式 | 第53页 |
| 3.5.2 主要原则 | 第53页 |
| 3.5.3 基本内容 | 第53-54页 |
| 3.6 绩效考核结果的应用 | 第54-58页 |
| 3.6.1 薪酬与奖金 | 第54-55页 |
| 3.6.2 职位晋升与异动 | 第55-56页 |
| 3.6.3 员工培训 | 第56页 |
| 3.6.4 员工职业生涯规划 | 第56-58页 |
| 第4章 隆力奇生物科技公司员工绩效考核体系优化方案的实施与保障 | 第58-65页 |
| 4.1 绩效考核体系实施的步骤 | 第58页 |
| 4.2 绩效考核体系实施中可能遇到的障碍 | 第58-60页 |
| 4.2.1 考核体系的固化 | 第58-59页 |
| 4.2.2 全员绩效观念不强 | 第59页 |
| 4.2.3 考核执行偏差 | 第59-60页 |
| 4.3 绩效考核体系优化方案的保障 | 第60-62页 |
| 4.3.1 组织保障 | 第60页 |
| 4.3.2 制度保障 | 第60-61页 |
| 4.3.3 文化保障 | 第61页 |
| 4.3.4 技术保障 | 第61-62页 |
| 4.4 绩效考核体系优化方案预期效果 | 第62-65页 |
| 4.4.1 战略目标实现 | 第62页 |
| 4.4.2 组织绩效提升 | 第62页 |
| 4.4.3 与员工的沟通加强 | 第62-63页 |
| 4.4.4 员工工作积极性提高 | 第63页 |
| 4.4.5 管理者的管理意识增强 | 第63-65页 |
| 结论 | 第65-67页 |
| 参考文献 | 第67-70页 |
| 致谢 | 第70页 |
