大围山景区营销策略研究
| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6-7页 |
| 第1章 绪论 | 第13-22页 |
| 1.1 研究背景及意义 | 第13-14页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第13页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第13-14页 |
| 1.2 相关理论基础与文献综述 | 第14-19页 |
| 1.2.1 市场营销理论基础 | 第14-17页 |
| 1.2.2 旅游目的地营销研究综述 | 第17-19页 |
| 1.3 研究内容和方法 | 第19-22页 |
| 1.3.1 研究的思路与方法 | 第19-20页 |
| 1.3.2 研究的主要内容 | 第20-21页 |
| 1.3.3 研究的技术路线 | 第21-22页 |
| 第2章 大围山景区营销环境分析 | 第22-36页 |
| 2.1 大围山景区概况 | 第22-25页 |
| 2.1.1 大围山景区简介 | 第22-23页 |
| 2.1.2 大围山景区旅游状况 | 第23-25页 |
| 2.2 大围山景区营销宏观环境分析 | 第25-29页 |
| 2.2.1 自然环境 | 第25页 |
| 2.2.2 人口环境 | 第25-26页 |
| 2.2.3 经济环境 | 第26-27页 |
| 2.2.4 政治法律环境 | 第27-28页 |
| 2.2.5 社会文化环境 | 第28页 |
| 2.2.6 科学技术环境 | 第28-29页 |
| 2.3 大围山景区营销微观环境分析 | 第29-32页 |
| 2.3.1 购买者 | 第29页 |
| 2.3.2 中间商 | 第29-30页 |
| 2.3.3 竞争者 | 第30-32页 |
| 2.3.4 社会公众 | 第32页 |
| 2.4 大围山景区SWOT分析 | 第32-36页 |
| 2.4.1 大围山景区优势分析 | 第32-33页 |
| 2.4.2 大围山景区劣势分析 | 第33-34页 |
| 2.4.3 大围山景区发展机遇分析 | 第34页 |
| 2.4.4 大围山景区威胁分析 | 第34-36页 |
| 第3章 大围山景区STP战略 | 第36-49页 |
| 3.1 大围山景区旅游市场分析 | 第36-42页 |
| 3.1.1 数据来源 | 第36页 |
| 3.1.2 大围山景区市场需求分析 | 第36-42页 |
| 3.2 大围山景区旅游目标市场与定位 | 第42-49页 |
| 3.2.1 大围山景区旅游市场细分 | 第42-45页 |
| 3.2.2 大围山景区目标市场选择 | 第45-47页 |
| 3.2.3 大围山景区旅游市场定位 | 第47-49页 |
| 第4章 大围山景区营销策略 | 第49-59页 |
| 4.1 产品策略 | 第49-51页 |
| 4.1.1 观光旅游产品 | 第49-50页 |
| 4.1.2 度假和养生类旅游产品 | 第50页 |
| 4.1.3 专项旅游产品 | 第50-51页 |
| 4.2 价格策略 | 第51-53页 |
| 4.2.1 定价目标 | 第52页 |
| 4.2.2 定价方法 | 第52-53页 |
| 4.3 渠道策略 | 第53-55页 |
| 4.3.1 直接渠道 | 第54页 |
| 4.3.2 间接渠道 | 第54-55页 |
| 4.3.3 渠道控制 | 第55页 |
| 4.4 促销策略 | 第55-59页 |
| 4.4.1 广告促销 | 第55-57页 |
| 4.4.2 公共关系促销 | 第57-58页 |
| 4.4.3 旅游营业推广 | 第58页 |
| 4.4.4 人员推销 | 第58-59页 |
| 第5章 大围山景区营销策略实施保障 | 第59-66页 |
| 5.1 制度保障 | 第59-60页 |
| 5.1.1 完善旅游产业投资政策 | 第59页 |
| 5.1.2 健全景区管理制度 | 第59-60页 |
| 5.2 组织保障 | 第60-62页 |
| 5.2.1 优化景区管理组织架构 | 第60-61页 |
| 5.2.2 加强景区企业文化建设 | 第61-62页 |
| 5.3 人员保障 | 第62-63页 |
| 5.3.1 强化营销队伍建设 | 第62-63页 |
| 5.3.2 加强景区服务人员培训 | 第63页 |
| 5.4 技术保障 | 第63-66页 |
| 5.4.1 推进智慧景区建设 | 第63-64页 |
| 5.4.2 加大网络营销系统建设 | 第64-66页 |
| 结论 | 第66-68页 |
| 参考文献 | 第68-70页 |
| 附录A 浏阳市大围山旅游市场调查 | 第70-74页 |
| 致谢 | 第74页 |
