摘要 | 第3-4页 |
ABSTRACT | 第4-5页 |
第1章 绪论 | 第9-16页 |
1.1 选题背景和意义 | 第9-10页 |
1.1.1 选题背景 | 第9-10页 |
1.1.2 研究意义 | 第10页 |
1.2 国内外研究综述 | 第10-13页 |
1.2.1 国外人力资源规划研究综述 | 第10-11页 |
1.2.2 国内人力资源规划研究综述 | 第11-12页 |
1.2.3 地质勘探事业单位人力资源规划研究 | 第12-13页 |
1.3 研究的目标与内容 | 第13-14页 |
1.4 研究思路和研究方法 | 第14-16页 |
1.4.1 基本思路 | 第14-15页 |
1.4.2 研究方法 | 第15-16页 |
第2章 人力资源规划相关理论与方法 | 第16-25页 |
2.1 人力资源规划的概念 | 第16-17页 |
2.2 人力资源规划的相关理论 | 第17-20页 |
2.2.1 人事管理理论 | 第17-18页 |
2.2.2 人力资源管理理论 | 第18-19页 |
2.2.3 战略人力资源管理理论 | 第19-20页 |
2.3 人力资源规划的过程 | 第20-21页 |
2.4 人力资源规划的方法 | 第21-25页 |
2.4.1 内外部环境分析 | 第21页 |
2.4.2 人力资源需求预测 | 第21-23页 |
2.4.3 人力资源供给预测 | 第23-25页 |
第3章 A地质测试研究院人力资源管理现状 | 第25-32页 |
3.1 A地质测试研究院人力资源概况 | 第25-26页 |
3.1.1 A地质测试研究院基本情况 | 第25页 |
3.1.2 A地质测试研究院人力资源概况 | 第25-26页 |
3.2 人力资源结构分析 | 第26-27页 |
3.2.1 人力资源年龄结构分析 | 第26页 |
3.2.2 人力资源职务结构分析 | 第26-27页 |
3.3 A地质测试研究院人力资源管理现状 | 第27-30页 |
3.3.1 A地质测试研究院组织结构 | 第27页 |
3.3.2 A地质测试研究院人力资源管理现状 | 第27-29页 |
3.3.3 A地质测试研究院人力资源管理存在的问题 | 第29-30页 |
3.4 A地质测试研究院在人力资源规划方面的一些探索 | 第30-32页 |
第4章 A地质测试研究院人力资源供需预测 | 第32-42页 |
4.1 人力资源需求预测 | 第32-36页 |
4.1.1 经验预测法预测 | 第32-35页 |
4.1.2 模型分析方法预测 | 第35-36页 |
4.2 人力资源供给预测 | 第36-38页 |
4.3 人力资源需求与供给的平衡分析 | 第38-42页 |
4.3.1 人力资源供求平衡分析 | 第38-39页 |
4.3.2 人力资源供求失衡调整对策 | 第39-42页 |
第5章 A地质测试研究院人力资源规划方案与实施 | 第42-56页 |
5.1 A地质测试研究院人力资源总体规划 | 第42-44页 |
5.1.1 A地质测试研究院人力资源规划及目标 | 第42页 |
5.1.2 A地质测试研究院人力资源规划的步骤 | 第42-43页 |
5.1.3 A地质测试研究院人力资源规划的总体方案 | 第43-44页 |
5.2 A地质测试研究院人力资源规划的具体方案 | 第44-51页 |
5.2.1 A地质测试研究院人力资源招聘方案 | 第44页 |
5.2.2 A地质测试研究院核心人才梯队建设方案 | 第44-46页 |
5.2.3 A地质测试研究院人力资源培训方案 | 第46-49页 |
5.2.4 A地质测试研究院人力资源激励方案 | 第49-50页 |
5.2.5 A地质测试研究院员工职业生涯规划方案 | 第50-51页 |
5.3 A地质测试研究院人力资源规划的实施 | 第51-52页 |
5.3.1 A地质测试研究院人力资源规划的实施概述 | 第51-52页 |
5.3.2 立人力资源评估机制 | 第52页 |
5.4 A地质测试研究院人力资源规划的保障措施 | 第52-56页 |
5.4.1 强人力资源管理队伍建设 | 第52-53页 |
5.4.2 高人才招聘效率 | 第53-54页 |
5.4.3 提高薪酬与福利的激励效果 | 第54页 |
5.4.4 人力资源规划的监控和调整 | 第54-56页 |
第6章 结论与展望 | 第56-58页 |
6.1 本文的结论 | 第56-57页 |
6.2 主要不足及今后研究方向 | 第57-58页 |
致谢 | 第58-59页 |
参考文献 | 第59-60页 |