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A地质测试研究院人力资源规划研究

摘要第3-4页
ABSTRACT第4-5页
第1章 绪论第9-16页
    1.1 选题背景和意义第9-10页
        1.1.1 选题背景第9-10页
        1.1.2 研究意义第10页
    1.2 国内外研究综述第10-13页
        1.2.1 国外人力资源规划研究综述第10-11页
        1.2.2 国内人力资源规划研究综述第11-12页
        1.2.3 地质勘探事业单位人力资源规划研究第12-13页
    1.3 研究的目标与内容第13-14页
    1.4 研究思路和研究方法第14-16页
        1.4.1 基本思路第14-15页
        1.4.2 研究方法第15-16页
第2章 人力资源规划相关理论与方法第16-25页
    2.1 人力资源规划的概念第16-17页
    2.2 人力资源规划的相关理论第17-20页
        2.2.1 人事管理理论第17-18页
        2.2.2 人力资源管理理论第18-19页
        2.2.3 战略人力资源管理理论第19-20页
    2.3 人力资源规划的过程第20-21页
    2.4 人力资源规划的方法第21-25页
        2.4.1 内外部环境分析第21页
        2.4.2 人力资源需求预测第21-23页
        2.4.3 人力资源供给预测第23-25页
第3章 A地质测试研究院人力资源管理现状第25-32页
    3.1 A地质测试研究院人力资源概况第25-26页
        3.1.1 A地质测试研究院基本情况第25页
        3.1.2 A地质测试研究院人力资源概况第25-26页
    3.2 人力资源结构分析第26-27页
        3.2.1 人力资源年龄结构分析第26页
        3.2.2 人力资源职务结构分析第26-27页
    3.3 A地质测试研究院人力资源管理现状第27-30页
        3.3.1 A地质测试研究院组织结构第27页
        3.3.2 A地质测试研究院人力资源管理现状第27-29页
        3.3.3 A地质测试研究院人力资源管理存在的问题第29-30页
    3.4 A地质测试研究院在人力资源规划方面的一些探索第30-32页
第4章 A地质测试研究院人力资源供需预测第32-42页
    4.1 人力资源需求预测第32-36页
        4.1.1 经验预测法预测第32-35页
        4.1.2 模型分析方法预测第35-36页
    4.2 人力资源供给预测第36-38页
    4.3 人力资源需求与供给的平衡分析第38-42页
        4.3.1 人力资源供求平衡分析第38-39页
        4.3.2 人力资源供求失衡调整对策第39-42页
第5章 A地质测试研究院人力资源规划方案与实施第42-56页
    5.1 A地质测试研究院人力资源总体规划第42-44页
        5.1.1 A地质测试研究院人力资源规划及目标第42页
        5.1.2 A地质测试研究院人力资源规划的步骤第42-43页
        5.1.3 A地质测试研究院人力资源规划的总体方案第43-44页
    5.2 A地质测试研究院人力资源规划的具体方案第44-51页
        5.2.1 A地质测试研究院人力资源招聘方案第44页
        5.2.2 A地质测试研究院核心人才梯队建设方案第44-46页
        5.2.3 A地质测试研究院人力资源培训方案第46-49页
        5.2.4 A地质测试研究院人力资源激励方案第49-50页
        5.2.5 A地质测试研究院员工职业生涯规划方案第50-51页
    5.3 A地质测试研究院人力资源规划的实施第51-52页
        5.3.1 A地质测试研究院人力资源规划的实施概述第51-52页
        5.3.2 立人力资源评估机制第52页
    5.4 A地质测试研究院人力资源规划的保障措施第52-56页
        5.4.1 强人力资源管理队伍建设第52-53页
        5.4.2 高人才招聘效率第53-54页
        5.4.3 提高薪酬与福利的激励效果第54页
        5.4.4 人力资源规划的监控和调整第54-56页
第6章 结论与展望第56-58页
    6.1 本文的结论第56-57页
    6.2 主要不足及今后研究方向第57-58页
致谢第58-59页
参考文献第59-60页

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