JZ烟草工业企业采购管理优化研究
| 摘要 | 第3-4页 |
| ABSTRACT | 第4-5页 |
| 第1章 绪论 | 第9-13页 |
| 1.1 研究背景、目的及意义 | 第9-10页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第9页 |
| 1.1.2 研究目的及意义 | 第9-10页 |
| 1.2 文献综述 | 第10-12页 |
| 1.2.1 国内外研究现状 | 第10-11页 |
| 1.2.2 文献评述 | 第11-12页 |
| 1.3 研究内容和方法 | 第12-13页 |
| 1.3.1 研究内容 | 第12页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第12-13页 |
| 第2章 烟草工业采购管理相关理论基础 | 第13-18页 |
| 2.1 采购管理有关理论及方法 | 第13-15页 |
| 2.1.1 采购管理的概念及理论 | 第13-14页 |
| 2.1.2 采购管理的相关方法 | 第14-15页 |
| 2.2 烟草行业管理特点 | 第15-18页 |
| 2.2.1 烟草行业的管理体制 | 第15-16页 |
| 2.2.2 烟草行业的发展演变 | 第16-18页 |
| 第3章 JZ烟草工业采购管理现状及问题分析 | 第18-23页 |
| 3.1 JZ烟草工业采购管理的现状 | 第18-19页 |
| 3.1.1 JZ烟草工业采购管理的历史状况 | 第18页 |
| 3.1.2 JZ烟草工业采购管理现状 | 第18-19页 |
| 3.2 JZ烟草工业采购管理存在的问题 | 第19-20页 |
| 3.2.1 采购流程与不能满足现行采购工作需要 | 第19页 |
| 3.2.2 采购信息沟通不畅，效率不高 | 第19-20页 |
| 3.2.3 采购成本管理方式落后 | 第20页 |
| 3.2.4 供应商管理相对粗放 | 第20页 |
| 3.3 JZ烟草工业采购管理问题的原因分析 | 第20-23页 |
| 3.3.1 行业采购环境分析 | 第20-21页 |
| 3.3.2 采购管理制度不系统 | 第21页 |
| 3.3.3 采购管理理念落后 | 第21页 |
| 3.3.4 供应商管理缺乏系统性和长期性 | 第21-23页 |
| 第4章 JZ烟草工业采购管理优化方案 | 第23-38页 |
| 4.1 采购管理改进的思路和原则 | 第23页 |
| 4.2 采购方式的优化选择 | 第23页 |
| 4.3 采购流程的优化 | 第23-27页 |
| 4.3.1 整合采购流程 | 第23-25页 |
| 4.3.2 采购过程精益化 | 第25-26页 |
| 4.3.3 生产采购计划协同 | 第26-27页 |
| 4.4 采购成本的优化控制 | 第27-31页 |
| 4.4.1 建立采购综合成本概念 | 第27-28页 |
| 4.4.2 降低采购价格 | 第28-29页 |
| 4.4.3 实施联合采购 | 第29页 |
| 4.4.4 控制物流成本 | 第29-30页 |
| 4.4.5 采购循环经济的应用 | 第30-31页 |
| 4.5 采购质量的控制 | 第31-32页 |
| 4.5.1 采购质量的概念 | 第31页 |
| 4.5.2 采购质量的检验 | 第31-32页 |
| 4.5.3 采购质量的追溯及控制 | 第32页 |
| 4.6 供应商管理体系优化方案 | 第32-38页 |
| 4.6.1 供应商选择评估 | 第32-34页 |
| 4.6.2 供应商考核 | 第34-37页 |
| 4.6.3 供应商激励 | 第37-38页 |
| 第5章 采购管理改进方案实施保障措施 | 第38-42页 |
| 5.1 完善组织架构及相应职责 | 第38-39页 |
| 5.1.1 完善组织架构 | 第38页 |
| 5.1.2 明确职责 | 第38-39页 |
| 5.2 实行方案改进的过程监控 | 第39-40页 |
| 5.2.1 完善改进方案实施细则 | 第39页 |
| 5.2.2 进行过程监督 | 第39-40页 |
| 5.3 对改进效果进行评价 | 第40-41页 |
| 5.3.1 评价目的和作用 | 第40页 |
| 5.3.2 评价方法 | 第40-41页 |
| 5.4 提升采购人员业务技能 | 第41-42页 |
| 5.4.1 采购人才储备 | 第41页 |
| 5.4.2 采购技能培训 | 第41-42页 |
| 第6章 结论与展望 | 第42-44页 |
| 6.1 研究结论 | 第42-43页 |
| 6.2 进一步研究的方向 | 第43-44页 |
| 致谢 | 第44-45页 |
| 参考文献 | 第45-46页 |
