| 摘要 | 第4-5页 |
| ABSTRACT | 第5页 |
| 第一章 绪论 | 第11-19页 |
| 1.1 研究背景与意义 | 第11-14页 |
| 1.2 本文的研究目的 | 第14-15页 |
| 1.3 国内外研究现状 | 第15-17页 |
| 1.4 本文的研究内容 | 第17-19页 |
| 第二章 时间管理的基本理论与方法 | 第19-31页 |
| 2.1 项目时间管理的基本理论 | 第19-25页 |
| 2.1.1 什么是项目时间管理 | 第19-20页 |
| 2.1.2 项目时间管理所使用的方法 | 第20-25页 |
| 2.2 项目时间管理及其包含的内容 | 第25-28页 |
| 2.2.1 活动定义 | 第25-26页 |
| 2.2.2 活动排序 | 第26页 |
| 2.2.3 活动工期估算 | 第26页 |
| 2.2.4 制定进度计划 | 第26-27页 |
| 2.2.5 进度控制 | 第27-28页 |
| 2.3 国内外知名项目管理相关软件简介 | 第28-30页 |
| 2.3.1 Microsoft Office Project 2007 | 第28-29页 |
| 2.3.2 Microsoft Office Excel | 第29-30页 |
| 2.4 本章小结 | 第30-31页 |
| 第三章 X公司智能手机屏幕模组项目进度计划编制研究 | 第31-49页 |
| 3.1 X公司智能手机屏幕模组研发项目时间管理介绍 | 第31-32页 |
| 3.2 什么是液晶屏幕模组 | 第32-33页 |
| 3.3 X公司项目时间管理中各个要素信息收集 | 第33-37页 |
| 3.4 如何厘清项目任务关系 | 第37-40页 |
| 3.4.1 前导图法及应用 | 第37-39页 |
| 3.4.2 滞后 | 第39页 |
| 3.4.3 多前导多后续任务关系的应用 | 第39-40页 |
| 3.5 项目任务限制 | 第40-42页 |
| 3.6 项目日历处理 | 第42页 |
| 3.7 项目任务如何进行分类 | 第42-46页 |
| 3.8 甘特图 | 第46页 |
| 3.9 具体成果展示 | 第46-48页 |
| 3.10 项目计划调整 | 第48页 |
| 3.11 本章小结 | 第48-49页 |
| 第四章 关键路径的计算 | 第49-62页 |
| 4.1 关键路径法 | 第49-58页 |
| 4.1.1 关键路径的特点,作用及如何找出关键路径 | 第50页 |
| 4.1.2 关键路径法的通常用法 | 第50页 |
| 4.1.3 关键路径法应用实例 | 第50-53页 |
| 4.1.4 关键路径优化操作实例 | 第53-55页 |
| 4.1.5 关键路径资源平衡实例 | 第55-58页 |
| 4.2 具体实现与成果展示 | 第58-61页 |
| 4.2.1 具体实现 | 第58-59页 |
| 4.2.2 成果展示 | 第59-61页 |
| 4.3 本章小结 | 第61-62页 |
| 第五章 项目进度控制研究 | 第62-69页 |
| 5.1 进度控制分析 | 第62-64页 |
| 5.1.1 影响项目进度的因素和进度控制的重要性 | 第62-63页 |
| 5.1.2 进度控制的四个环节 | 第63-64页 |
| 5.2 项目控制的措施 | 第64-68页 |
| 5.3 本章小结 | 第68-69页 |
| 结论 | 第69-71页 |
| 参考文献 | 第71-74页 |
| 致谢 | 第74-75页 |
| 附录1 | 第75-76页 |
| 附录2 | 第76页 |
