| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5-6页 |
| 第一章 绪论 | 第12-22页 |
| 1.1 论文选题背景 | 第12-13页 |
| 1.2 研究的目的意义和课题来源 | 第13-14页 |
| 1.2.1 论文课题研究的目的和意义 | 第13-14页 |
| 1.2.2 论文课题的来源 | 第14页 |
| 1.3 国内外相关领域的研究现状 | 第14-19页 |
| 1.3.1 项目型制造企业的研究现状 | 第14-16页 |
| 1.3.2 库存管理的研究现状 | 第16-17页 |
| 1.3.3 基于供应链的库存管理的研究现状 | 第17-18页 |
| 1.3.4 其他先进的供应链研究介绍 | 第18-19页 |
| 1.4 论文研究的内容及方法 | 第19-22页 |
| 第二章 项目型制造企业的库存管理 | 第22-35页 |
| 2.1 库存管理的目标及内容综述 | 第22-25页 |
| 2.1.1 库存的定义及利弊分析 | 第22-23页 |
| 2.1.2 库存的成本分析 | 第23-24页 |
| 2.1.3 库存管理的目标与内容 | 第24-25页 |
| 2.2 库存管理的方法综述 | 第25-28页 |
| 2.2.1 库存管理方法 | 第25-27页 |
| 2.2.2 供应链库存管理方法 | 第27-28页 |
| 2.3 项目型制造企业库存管理综述 | 第28-34页 |
| 2.3.1 项目型制造企业介绍 | 第28-31页 |
| 2.3.2 项目型制造企业的产品库存管理分析 | 第31-32页 |
| 2.3.3 项目型制造企业的产品库存存在的常见问题 | 第32-34页 |
| 2.4 本章小结 | 第34-35页 |
| 第三章 H公司库存管理现状 | 第35-51页 |
| 3.1 H公司情况介绍 | 第35-46页 |
| 3.1.1 H公司简介及行业背景 | 第35-37页 |
| 3.1.2 HK集团的主要产品介绍 | 第37页 |
| 3.1.3 H公司主营产品及产品特点介绍 | 第37-42页 |
| 3.1.4 H公司发展的变化分析 | 第42-46页 |
| 3.2 H公司的库存管理现状及项目物料情况介绍 | 第46-50页 |
| 3.2.1 H公司以前的库存管理状况 | 第46-49页 |
| 3.2.2 H公司的项目专用物料情况介绍 | 第49-50页 |
| 3.3 本章小结 | 第50-51页 |
| 第四章 H公司库存管理存在的问题及原因分析 | 第51-59页 |
| 4.1 H公司库存管理存在的问题 | 第51-54页 |
| 4.2 H公司库存管理问题原因分析 | 第54-58页 |
| 4.3 本章小结 | 第58-59页 |
| 第五章 改善H公司库存管理的对策 | 第59-72页 |
| 5.1 重新建立H公司项目型制造产品的库存管理模式 | 第59-61页 |
| 5.2 改善H公司库存管理的对策 | 第61-68页 |
| 5.2.1 优化关键部门的组织架构及管理职能 | 第61-63页 |
| 5.2.2 重新制定项目库存物料的分类 | 第63-65页 |
| 5.2.3 针对新分类的物料不同采用多种库存管理策略 | 第65-68页 |
| 5.2.4 项目信息沟通渠道管理 | 第68页 |
| 5.3 H公司改善库存管理对策实施的效果 | 第68-70页 |
| 5.3.1 关键部门的组织架构及管理职能完善的效果 | 第69-70页 |
| 5.3.2 重新制定项目库存物料分类后的管理效果 | 第70页 |
| 5.3.3 H公司项目信息渠道目前已基本满足 | 第70页 |
| 5.4 本章小结 | 第70-72页 |
| 结论 | 第72-73页 |
| 参考文献 | 第73-77页 |
| 致谢 | 第77页 |
